Nội dung chính
Thị trường lao động TP HCM đang chuyển mình mạnh mẽ
TP HCM cần một chiến lược nhân lực toàn diện để cân bằng nhu cầu và nguồn cung, tránh phân tầng sâu sắc. Sau khi sáp nhập, quy mô việc làm mở rộng và nhu cầu tuyển dụng tăng vọt, tạo ra cơ hội và thách thức đồng thời cho doanh nghiệp và người lao động.
Dự báo nhu cầu nhân lực đến năm 2026
Theo ước tính, vào năm 2026 TP HCM sẽ cần hơn 313.000 vị trí việc làm. Đây là minh chứng cho xu hướng “cầu lao động vượt cung” kéo dài, đồng thời đặt ra yêu cầu cao về chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng các ngành công nghệ, logistics và dịch vụ chất lượng cao.
Thách thức về chất lượng nguồn nhân lực
Hiện nay, phần lớn lao động vẫn ở mức phổ thông hoặc kỹ năng cơ bản, trong khi chỉ một ít được đào tạo bài bản hoặc sở hữu chứng chỉ nghề ngắn hạn. Khoảng cách này khiến doanh nghiệp phải cạnh tranh khốc liệt trong việc thu hút và giữ chân nhân tài, và gây ra hiện tượng phân tầng trong thị trường lao động.
Định hướng chính sách và tầm nhìn 2021‑2030, 2050
Những quyết định chiến lược của Thủ tướng (Quyết định 1711/QĐ‑TTg, 31‑12‑2024) nhấn mạnh việc đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, hiện đại hoá và hội nhập quốc tế. Thành phố đang tập trung xây dựng một hệ sinh thái nhân lực linh hoạt, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế‑xã hội của khu vực và cả nước.
Các yếu tố của chiến lược nhân lực toàn diện
1. Cải cách giáo dục nghề nghiệp
Chương trình đào tạo cần gắn liền với xu hướng toàn cầu: kỹ năng thực hành, công nghệ số, tự động hoá và tư duy đổi mới. Hợp tác chặt chẽ với doanh nghiệp để thiết kế khóa học thực tiễn, tạo ra nguồn nhân lực sẵn sàng làm việc ngay sau khi tốt nghiệp.
2. Chuyển đổi nghề cho lao động phổ thông
Thiết lập các chương trình học ngắn hạn, chứng chỉ nghề và hỗ trợ tài chính để người lao động có thể nâng cao kỹ năng, tham gia vào chuỗi giá trị phức tạp hơn. Các quỹ hỗ trợ chuyển đổi nghề và các nền tảng e‑learning sẽ là công cụ then chốt.
3. Thu hút và giữ chân nhân tài cao cấp
Đưa ra gói chính sách lương thưởng, môi trường làm việc linh hoạt, cơ hội thăng tiến và các chương trình phát triển lãnh đạo. Điều này giúp TP HCM cạnh tranh hiệu quả với các khu kinh tế lớn trong và ngoài nước.
4. Xây dựng hệ thống dữ liệu thị trường lao động
Triển khai nền tảng dữ liệu mở, cung cấp dự báo nhu cầu theo ngành nghề, khu vực và xu hướng công nghệ. Dữ liệu này sẽ hỗ trợ doanh nghiệp lập kế hoạch tuyển dụng và nhà hoạch định chính sách đưa ra quyết sách kịp thời.
Kết luận: Hành trình phát triển bền vững
Việc định vị lại thị trường lao động TP HCM theo hướng ưu tiên nhân lực chất lượng cao là bước đi đúng đắn, nhưng chỉ khi đi kèm với một chiến lược nhân lực toàn diện, linh hoạt và công bằng, thành phố mới có thể phát triển bền vững mà không để lại bất kỳ ai phía sau.
Hãy chia sẻ quan điểm của bạn về cách xây dựng chiến lược nhân lực toàn diện cho TP HCM và theo dõi các bài viết tiếp theo để nắm bắt xu hướng nhân lực mới nhất.
