Nội dung chính
Nâng cấp và tái định vị chất lượng các dự án đang vận hành sẽ quyết định khả năng cạnh tranh của thị trường bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam năm 2026, theo các chuyên gia.
1. Tại sao nâng cấp tài sản lại trở thành yếu tố then chốt?
Theo báo cáo mới của Savills, hơn 68% nguồn cung khách sạn tại Việt Nam hiện do các chủ đầu tư tự vận hành. Nhiều dự án chưa đầu tư đủ cho trải nghiệm khách hàng, chuẩn hoá dịch vụ và hệ thống phân phối, dẫn đến hiệu quả khai thác không tối ưu và giá trị tài sản không phản ánh tiềm năng thực tế.
2. Động lực thị trường: Từ số lượng sang chất lượng
Thị trường nghỉ dưỡng đang chuyển dịch từ việc mở rộng nguồn cung sang yêu cầu cao hơn về chất lượng tài sản và hiệu quả vận hành. Khi quỹ đất tại các đô thị lớn như Hà Nội và TP.HCM gần chạm trần, các dự án hiện hữu có lợi thế lớn – nhưng chỉ khi được nâng cấp mới duy trì sức hút.
3. Cơ hội và thách thức tại các điểm đến trọng điểm
Ven biển Hạ Long, Nha Trang, Mũi Né hiện đang tập trung vào phân khúc trung cấp, nơi cạnh tranh giá mạnh. Ngược lại, khách quốc tế từ châu Âu, Ấn Độ, Đông Bắc Á và tầng lớp trung lưu trong nước đang dịch chuyển lên các phân khúc cao cấp, đòi hỏi dịch vụ chuyên nghiệp, tiện ích đồng bộ và trải nghiệm đa dạng.
3.1. Hà Nội và TP.HCM
Theo Savills, từ nay đến 2028 Hà Nội sẽ chỉ có khoảng 4.000 phòng khách sạn mới, chủ yếu thuộc phân khúc “upscale” và “luxury”. TP.HCM còn ít hơn, chưa tới 1.500 phòng đang phát triển. Khi nguồn cung mới thu hẹp, việc nâng cao chất lượng và hiệu quả vận hành các tài sản hiện hữu trở thành con đường duy nhất để tăng giá trị đầu tư.
4. Dự báo du lịch và đầu tư 2025‑2026
Năm 2025, Việt Nam đón hơn 19,1 triệu lượt khách quốc tế – tăng gần 21% so với năm trước. Sự phục hồi này không đồng đều; nó tập trung vào các dự án có chất lượng cao, thương hiệu rõ ràng và trải nghiệm khác biệt. Báo cáo CBRE Việt Nam cho biết phân khúc nghỉ dưỡng cao cấp và siêu cao cấp đang trở thành tâm điểm hút vốn trong năm 2025 và sẽ tiếp tục mạnh mẽ đến 2030.
5. Giải pháp nâng chuẩn: Hợp tác thương hiệu và chiến lược marketing
Chuyên gia khẳng định, nâng cấp không chỉ dừng ở cải tạo cơ sở vật chất mà còn bao gồm thiết kế, cảnh quan, chuẩn dịch vụ, mô hình vận hành và hệ thống phân phối. Hợp tác với các thương hiệu quản lý khách sạn quốc tế (ví dụ: Marriott, Accor) giúp dự án nhanh chóng nâng chuẩn, cải thiện công suất phòng và tối ưu dòng tiền.
David Jackson, Tổng giám đốc Avison Young Việt Nam, nhấn mạnh rằng chất lượng tài sản phải đi kèm với chiến lược tiếp thị điểm đến. Đẩy mạnh quảng bá tại các thị trường gửi khách, hợp tác công‑tư trong xúc tiến du lịch và đa dạng hoá sản phẩm trải nghiệm sẽ kéo dài thời gian lưu trú và tăng giá trị trung bình mỗi khách.
6. Kết luận: Năm 2026 – Bước ngoặt cho bất động sản nghỉ dưỡng
Giới chuyên gia đồng thuận: năm 2026 sẽ là thời kỳ mà tối ưu hoá chất lượng tài sản trở thành xu hướng chủ đạo. Những nhà đầu tư chủ động nâng cấp, tái định vị và chuẩn hoá vận hành các dự án hiện hữu sẽ dẫn dắt chu kỳ tăng trưởng tiếp theo của thị trường.
Phương Uyên
