MU, Chelsea và Real Madrid cứ sa thải HLV, nhưng nguy cơ thực sự lại đến từ các giám đốc thể thao.

Trong vài tháng qua, các siêu câu lạc bộ châu Âu đang trải qua một làn sóng thay tướng dữ dội. Từ Premier League (Manchester United, Chelsea, có thể là Tottenham và West Ham) tới Serie A (Juventus, Genoa, Fiorentina, Atalanta) và La Liga (bốn câu lạc bộ đã sa thải HLV giữa mùa giải, trong đó Real Oviedo đã hai lần), người hâm mộ dường như đã chuyển hướng chỉ trích từ huấn luyện viên sang giám đốc thể thao – người nắm quyền quyết định chiến lược chuyển nhượng và cấu trúc đội hình.

1. Khi nào giám đốc thể thao trở thành mục tiêu?

Ở Chelsea, việc sa thải Enzo Maresca đã khiến fan chỉ trích mạnh mẽ Ban lãnh đạo, cho rằng họ không có một tầm nhìn chiến thắng rõ ràng. Tương tự, Manchester United đã đuổi Ruben Amorim sau khi không hài lòng với cách Wilcox – giám đốc thể thao – đánh giá sơ đồ thi đấu của ông.

Ngược lại, những câu chuyện thành công như Andrea Berta (Arsenal), Monchi (Aston Villa) hay Hugo Viana (Manchester City) cho thấy khi giám đốc thể thao có chiến lược dài hạn và hợp tác chặt chẽ với HLV, câu lạc bộ sẽ đạt được kết quả bền vững.

2. Trường hợp thực tiễn: Nottingham Forest

Edu Gaspar, giám đốc thể thao của Nottingham Forest, đã gây tranh cãi với hàng loạt chuyển nhượng “đắt giá” nhưng không phù hợp với mức độ của Championship. Các khoản chi: £43 triệu cho Hutchinson, £42 triệu cho Ndoye, £35 triệu cho Bakwa, … Tất cả đều do môi giới Kia Joorabchian, người cũng từng đại diện cho Edu khi còn là cầu thủ.

Những nghi vấn về “hoa hồng” chuyển nhượng đã dẫn đến việc Edu bị chỉ trích nặng nề, thậm chí khiến Nuno Santo (HLV) và Sean Dyche (HLV cũ) phải rời đi. Kết quả? Forest rơi vào vòng loại FA Cup và vị trí trung lưu trong bảng xếp hạng.

3. Vô định hướng tại Manchester United

CEO Omar Berrada và giám đốc thể thao Jason Wilcox đã gây ra một chuỗi quyết định gây tranh cãi: đưa Dan Ashworth từ Newcastle về, sau đó sa thải ông chỉ sau nửa năm vì không ủng hộ Ruben Amorim; rồi lại đuổi Amorim vì không thay đổi sơ đồ thi đấu. Điều này phản ánh một thiếu vắng chiến lược rõ ràng – trái ngược hoàn toàn với mô hình thành công của Guardiola‑Begiristain (Manchester City) hay Klopp‑Edwards (Liverpool).

Không có một định hướng cụ thể, Wilcox dường như để lại quyết định cho các HLV mà không có tiêu chuẩn rõ ràng, dẫn tới vòng quay sa thải không ngừng.

4. Mô hình lỗi thời của Real Madrid

Real Madrid vẫn còn “đi theo cảm tính” khi chọn cầu thủ. Mặc dù người hâm mộ ủng hộ Xabi Alonso, câu lạc bộ không hỗ trợ anh bằng việc mua tiền vệ thay thế Toni Kroos – một lỗ hổng chiến thuật rõ rệt. Thêm vào đó, Real không còn vị trí giám đốc thể thao; Florentino Pérez tự mình quyết định mua bán cầu thủ, một di sản của thời kỳ “Galacticos 1.0” đã không còn hiệu quả.

5. Chiến thắng không phải là ưu tiên tại Chelsea

Todd Boehly – Chủ tịch Chelsea – đã giao quyền quyết định cho Behdad Eghbali. Eghbali công khai muốn áp dụng mô hình “Brighton”: mua các tài năng trẻ, ký hợp đồng dài hạn và bán lại với giá cao. Tuy nhiên, thực tế cho thấy ông đã lấp đầy các vị trí quan trọng bằng những người đã quen thuộc với Brighton, thay vì xây dựng một đội hình cạnh tranh ngay lập tức.

So sánh với Los Angeles Dodgers, đội bóng chày mà Boehly sở hữu, nơi Brandon Gomes được tự do quyết định và đã ký hợp đồng kỷ lục 700 triệu USD cho Shohei Ohtani, cho thấy chiến lược “bán cầu thủ sinh lợi” đang được áp dụng mạnh mẽ vào bóng đá.

Kết luận: Giám đốc thể thao – người quyết định tương lai của câu lạc bộ

Việc sa thải HLV chỉ là “bề mặt” của một vấn đề sâu hơn: quyền lực và chiến lược của giám đốc thể thao. Khi họ không có tầm nhìn dài hạn, không hỗ trợ HLV và chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn, câu lạc bộ sẽ rơi vào vòng quay thất bại.

Bạn nghĩ ai là giám đốc thể thao mẫu mực nhất hiện nay? Hãy chia sẻ quan điểm của bạn và theo dõi chúng tôi để nhận thêm những phân tích sâu về quản trị bóng đá.