Trong thời đại trí tuệ nhân tạo (AI) hiện nay, nhiều công ty công nghệ đang áp dụng các mô hình làm việc đòi hỏi sự hy sinh lớn về thời gian và sức lực để tăng tốc phát triển. Mô hình 996, theo đó nhân viên làm việc từ 9h sáng đến 9h tối, 6 ngày một tuần, đã trở thành tiêu chuẩn tại nhiều công ty Trung Quốc và đang lan rộng sang Mỹ. 심지어 một số công ty đang tiến tới mô hình 007, làm việc từ nửa đêm đến nửa đêm, 7 ngày một tuần.

Mô hình 996 bắt nguồn từ các công ty công nghệ Trung Quốc và đã gây ra nhiều tranh cãi về việc xóa bỏ cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Năm 2021, chính phủ Trung Quốc đã có những động thái trấn áp mô hình này, nhưng nhiều công ty vẫn âm thầm duy trì. Tại Mỹ, startup phần mềm Rilla tại Thung lũng Silicon cho biết gần như toàn bộ đội ngũ 80 nhân viên đang tuân theo lịch trình 996.

Một số công ty thậm chí đang tiến tới mô hình 007, điển hình như Huawei – gã khổng lồ công nghệ Trung Quốc. Công ty này đã chuyển sang mô hình mới để vượt qua khó khăn khi bị đưa vào danh sách đen thương mại của Mỹ. Bất chấp lệnh cấm, Huawei đã chuyển mình thành công từ một công ty viễn thông trở thành cái tên đáng gờm về AI tại Trung Quốc.

Không chỉ Huawei, nhiều nhà lãnh đạo trong ngành công nghệ cũng thừa nhận việc làm việc không có sự cân bằng. CEO Nvidia Jensen Huang cho biết mình không có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, làm việc từ lúc thức dậy đến khi đi ngủ, suốt 7 ngày một tuần. Tại Nvidia, làm ngoài giờ hành chính là điều bình thường. Cựu nhân viên cho biết họ được kỳ vọng làm cật lực 7 ngày một tuần với công việc chất đống đến 2h sáng.

Những nỗ lực này đã giúp giá cổ phiếu Nvidia tăng vọt 1.600% trong 5 năm qua. Không chỉ các công ty công nghệ lớn, một số startup cũng theo đuổi lịch trình 007 hoặc gần như vậy. Lịch trình vắt kiệt sức lao động này là điều họ cần vì thị trường vô cùng khốc liệt.

Theo thống kê, các startup AI đã huy động được 104,3 tỷ USD tại Mỹ trong nửa đầu năm, gần bằng mức 104,4 tỷ USD của cả năm 2023. CEO của startup AI Greptile, Daksh Gupta, thừa nhận ông tìm kiếm những nhân viên sẵn sàng làm 84 giờ mỗi tuần. Lịch trình vắt kiệt sức lao động này là điều cần thiết để chuyển những đồng đầu tư thành lợi nhuận và thị phần.

Có thể thấy rằng, trong cuộc đua phát triển AI, nhiều công ty không ngại áp dụng các mô hình làm việc đòi hỏi sự hy sinh lớn về thời gian và sức lực. Tuy nhiên, vấn đề cân bằng giữa công việc và cuộc sống vẫn đang là một thách thức lớn đối với nhiều nhân viên trong ngành công nghệ.

Sự phát triển chóng mặt của các trung tâm dữ liệu phục vụ cho trí tuệ nhân tạo (AI) và điện toán đám mây tại Mỹ đã dẫn đến một hệ lụy không mong muốn: Hóa đơn tiền điện tăng cao đối với nhiều hộ gia đình. Mặc dù không trực tiếp sử dụng AI, nhiều người dân ở các khu vực có hạ tầng trung tâm dữ liệu đang phải gánh chịu chi phí sinh hoạt tăng đáng kể.

Ví dụ, tại thành phố Trenton, hóa đơn tiền điện trung bình của các hộ gia đình đã tăng thêm 26 USD mỗi tháng. Tương tự, ở Philadelphia, con số này là 17 USD, ở Pittsburgh là 10 USD và ở Columbus là 27 USD. Nguyên nhân chính là do nhu cầu điện năng từ các trung tâm dữ liệu tăng cao đã tạo áp lực lên hệ thống lưới điện địa phương, buộc các nhà cung cấp điện phải điều chỉnh giá.

Ông Abe Silverman, một chuyên gia thị trường năng lượng, nhận định rằng toàn bộ nước Mỹ đang chứng kiến sức ép lớn cả về mặt chi phí truyền tải và sản xuất điện. Các trung tâm dữ liệu này được xây dựng bởi các tập đoàn công nghệ hàng đầu như Google, Amazon, Microsoft và Meta. Người dân không khỏi tỏ ra bất bình khi phải trả thêm chi phí năng lượng trong khi các ông lớn công nghệ tiếp tục thu được lợi nhuận khổng lồ.

Một số bang tại Mỹ, như Ohio, đã bắt đầu đưa ra giải pháp bằng cách yêu cầu các công ty công nghệ đóng góp vào việc hiện đại hóa lưới điện, một điều kiện cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của hạ tầng kỹ thuật số. Về phần mình, một số doanh nghiệp như Google đã cam kết xây dựng các trung tâm dữ liệu vận hành bằng 100% năng lượng không carbon vào năm 2030. Nếu thực hiện đúng lộ trình, điều này có thể góp phần giảm bớt gánh nặng chi phí năng lượng và hạn chế phát thải khí nhà kính.

Tuy nhiên, các chuyên gia nhận định rằng vẫn còn quá sớm để xác định mức độ ảnh hưởng dài hạn đến hóa đơn điện của người dân. Biến số thị trường điện còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như thời tiết, nguồn cung và chính sách điều tiết. Do đó, cần có sự theo dõi và đánh giá liên tục để có thể đưa ra các giải pháp phù hợp và hiệu quả.

Trong bối cảnh hiện nay, việc cân bằng giữa sự phát triển của công nghệ và yêu cầu bảo vệ môi trường cùng với việc đảm bảo chi phí hợp lý cho người dân đang trở thành một thách thức lớn. Các bên liên quan cần phải hợp tác chặt chẽ để tìm ra các giải pháp bền vững.

Apple đang đứng trước thách thức chuyển giao lãnh đạo trong bối cảnh công ty dường như đang mất dần động lực đổi mới. Sau hơn một thập kỷ dưới sự lãnh đạo của Tim Cook, Apple không còn là công ty tạo ra những cú sốc đổi mới công nghệ như thời Steve Jobs. Tốc độ cải tiến chậm lại, dòng sản phẩm thiếu đột phá và các quyết định chiến lược mang tính phòng thủ đã khiến công ty dần tụt lại phía sau.

Bộ máy lãnh đạo của Apple đang dần lộ rõ dấu hiệu lão hóa và trì trệ. Khi các giám đốc kỳ cựu lần lượt rút lui hoặc chuẩn bị nghỉ hưu, trong khi những người kế nhiệm thực sự vẫn chưa xuất hiện, nhà sản xuất iPhone đứng trước nguy cơ rơi vào trạng thái mất phương hướng, một điều mà Nokia từng trải qua trước khi đánh mất cả thị trường lẫn thương hiệu.

Dù vậy, Tim Cook vẫn là người điều hành cao nhất tại Apple và không có dấu hiệu cho thấy ông sẽ sớm rời vị trí. Tuy nhiên, bên trong tập đoàn công nghệ giá trị lớn thứ 3 thế giới, một cuộc cải tổ ở cấp điều hành đang bắt đầu hình thành, phần nào phản ánh yêu cầu thay đổi mạnh mẽ từ chính nội bộ công ty.

Người kế cận tiềm năng nhất, Jeff Williams, Giám đốc vận hành của Apple đã thông báo nghỉ hưu vào cuối năm nay. Việc này để lại khoảng trống lớn trong đội ngũ điều hành, đặc biệt khi chưa có một ứng viên kế nhiệm rõ ràng. Luca Maestri, Giám đốc tài chính lâu năm, cũng đã chuyển giao trách nhiệm cho người mới vào đầu năm.

Những biến động về mặt nhân sự này báo hiệu giai đoạn chuyển tiếp lớn nhất trong nội bộ Apple kể từ sau khi Steve Jobs qua đời vào năm 2011. Sự ủng hộ từ Arthur Levinson, Chủ tịch hội đồng quản trị cùng nhiều thành viên kỳ cựu khác tiếp tục hậu thuẫn mạnh mẽ cho Tim Cook.

Tuy nhiên, Apple đang đối mặt với thách thức nội tại về văn hóa sáng tạo, tốc độ đổi mới chậm và cơ cấu quản lý già cỗi. Nhiều quản lý cấp cao như Greg Joswiak, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách tiếp thị toàn cầu, Phil Schiller, phụ trách việc phát triển App Store và Lisa Jackson, Phó chủ tịch phụ trách các Sáng kiến về Môi trường, Xã hội và Chính sách đều đã ngoài 60 tuổi.

Eddy Cue, Giám đốc mảng dịch vụ của Apple và một trong những cố vấn thân cận nhất của Tim Cook từng cảnh báo rõ ràng trong nội bộ công ty rằng họ có nguy cơ trở thành BlackBerry hoặc Nokia tiếp theo nếu không nhanh chóng thích nghi.

Apple hiện không còn là đơn vị dẫn đầu về đột phá sản phẩm. Hàng loạt dòng thiết bị mới không tạo được dấu ấn khác biệt, trong khi các đối thủ lại đang có sự bứt phá về công nghệ lẫn thiết kế. Bản thân Tim Cook cũng nhận ra vấn đề nội tại của Apple. Ông từng giữ lại nhiều cộng sự thân cận của Jobs, dẫn dắt công ty mở rộng tại thị trường Trung Quốc và thúc đẩy sự phát triển của Apple Watch cũng như AirPods.

Việc Jeff Williams rời đi không chỉ tạo ra khoảng trống quyền lực mà còn đòi hỏi Apple phải tái cấu trúc lại cách vận hành. Apple đang ở ngã ba đường. Nếu tiếp tục vận hành với tốc độ cải tiến hiện tại, Apple có nguy cơ đánh mất cả vị thế dẫn đầu lẫn bản sắc thương hiệu.

Ngày 25/7, công ty Unitree Robotics của Trung Quốc đã chính thức giới thiệu mẫu robot hình người R1, nổi bật với mức giá chỉ khoảng 5.900 USD. Đây là một mức giá đáng chú ý khi so sánh với các mẫu robot tương tự khác trên thị trường hiện nay.

Robot R1 có thiết kế ấn tượng với chiều cao 121cm và trọng lượng 25kg. Điểm đặc biệt của R1 là việc được trang bị 26 khớp nối, cho phép robot này thực hiện các động tác một cách linh hoạt và tự nhiên. Không chỉ vậy, R1 còn được tích hợp mô hình ngôn ngữ lớn đa phương thức, có khả năng kết hợp hình ảnh và lời nói, mở ra nhiều tiềm năng ứng dụng trong tương lai.

Unitree Robotics miêu tả R1 là một robot “sinh ra cho thể thao” và trong video giới thiệu, robot này đã trình diễn các động tác như lộn nhào, chạy xuống dốc và nhanh chóng đứng dậy chỉ trong vài giây. Những tính năng này thường chỉ có trên các robot đắt tiền hơn nhiều. Sự xuất hiện của R1 được xem là một bước đột phá trong lĩnh vực robot hình người, đặc biệt là về mặt giá cả.

So với các đối thủ phương Tây, R1 có mức giá rất cạnh tranh. Ví dụ, robot Optimus của Tesla dự kiến có giá dưới 20.000 USD khi sản xuất hàng loạt, trong khi robot Walker S của UBTech có giá gần 100.000 USD. Sự ra mắt của R1 không chỉ mở ra triển vọng mới cho các nhà phát triển cá nhân và người tiêu dùng, mà còn tạo áp lực lên các đối thủ cạnh tranh phải giảm giá thành sản phẩm của họ.

Mặc dù có kích thước nhỏ hơn và nhẹ hơn so với nhiều mẫu robot hình người hiện có trên thị trường, các chuyên gia tin rằng R1 vẫn có thể đáp ứng được những nhiệm vụ cơ bản về di chuyển và thao tác. Hơn nữa, với chi phí thấp hơn nhiều, R1 có thể giúp đẩy nhanh tốc độ phát triển của lĩnh vực robot hình người.

Trong bối cảnh công nghệ robot đang phát triển nhanh chóng, sự xuất hiện của R1 là một tín hiệu đáng khích lệ cho sự phát triển của lĩnh vực này. Việc các công ty công nghệ như Unitree Robotics không ngừng sáng tạo và cải tiến sản phẩm, mang lại những giải pháp với chi phí hợp lý, góp phần thúc đẩy sự phổ biến của robot trong nhiều lĩnh vực của cuộc sống.

Thông tin về sản phẩm R1 của Unitree Robotics có thể được tìm hiểu tại trang web chính thức của công ty. Hãy theo dõi và cập nhật những thông tin mới nhất về công nghệ robot và các sản phẩm tiên tiến.

Công ty công nghệ Astronomer đang đối mặt với một cuộc khủng hoảng quan hệ công chúng chưa từng có sau khi đoạn video ghi lại khoảnh khắc thân mật giữa CEO Andy Byron và giám đốc nhân sự Kristin Cabot tại buổi hòa nhạc của Coldplay ở Mỹ lan truyền nhanh chóng trên mạng xã hội. Đoạn video này đã tạo ra nhiều bình luận hài hước và gây ra sự chú ý lớn của công chúng.

Trước sự việc này, cả Byron và Cabot đã từ chức và các nhân viên khác đang đảm nhận vai trò tạm thời của họ. Trong bối cảnh này, công ty công nghệ Astronomer đã đưa ra một quyết định độc đáo nhằm xoa dịu dư luận và cứu vãn danh tiếng của mình. Họ đã mời nữ diễn viên Gwyneth Paltrow, 52 tuổi, tham gia vào một video hài hước.

Trong video này, Paltrow đóng vai người phát ngôn tạm thời của Astronomer và trả lời một số câu hỏi thường gặp mà công ty nhận được sau sự cố tại buổi hòa nhạc. Với kỹ năng truyền thông của mình, Paltrow đã khéo léo né tránh các câu hỏi nhạy cảm và tập trung vào các khía cạnh tích cực của công ty. Cô nhấn mạnh vào việc cung cấp giải pháp quản lý dữ liệu và tổ chức sự kiện Beyond Analytics của công ty.

Nhiều người dùng mạng xã hội đã ca ngợi cách Astronomer xử lý khủng hoảng này, cho rằng đó là một cách phản ứng xuất sắc và có thể được sử dụng làm ví dụ trong các khóa học về quản lý khủng hoảng trong tương lai. Việc mời một nhân vật nổi tiếng như Paltrow tham gia vào video của công ty đã giúp thu hút sự chú ý của công chúng và chuyển hướng sự tập trung khỏi sự cố ban đầu.

Việc sử dụng Paltrow trong video của công ty không chỉ giúp Astronomer giảm thiểu tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng mà còn cho thấy sự sáng tạo và linh hoạt của công ty trong việc ứng phó với các tình huống khó khăn. Tuy nhiên, vẫn còn phải xem xét liệu chiến lược này có thực sự giúp công ty khôi phục danh tiếng và niềm tin của công chúng hay không.

Tổng thống Mỹ Donald Trump đã ký một loạt các sắc lệnh hành pháp liên quan đến trí tuệ nhân tạo (AI), trong đó có một số chỉ thị gây ra nhiều tranh cãi. Động thái này đã tạo ra một rào cản pháp lý mới cho các công ty công nghệ muốn bán sản phẩm AI cho chính phủ. Theo đó, họ sẽ phải chứng minh rằng chatbot của mình không bị ảnh hưởng bởi các ý thức hệ xã hội.

Các kế hoạch về AI của Tổng thống Trump nhắm vào việc chống lại sự thống trị của AI của Trung Quốc và củng cố giá trị của Mỹ. Các nhà cung cấp AI hàng đầu như Google và Microsoft sẽ phải tiết lộ các chính sách nội bộ hướng dẫn chatbot của họ và tự kiểm duyệt để duy trì hợp đồng với chính phủ. Điều này có nghĩa là các công ty công nghệ sẽ phải minh bạch về cách họ phát triển và vận hành các mô hình AI của mình.

Sắc lệnh của ông Trump nhắm vào những nỗ lực của các công ty công nghệ nhằm tích hợp các khái niệm như lý thuyết chủng tộc phản biện, phân biệt giới tính, định kiến vô thức vào các mô hình AI. Điều này đặt ra thách thức lớn cho các công ty công nghệ trong việc định hình hành vi của các mô hình ngôn ngữ lớn. Các chuyên gia nhận định rằng việc tuân thủ các quy định mới sẽ cực kỳ khó khăn đối với các công ty công nghệ.

Một số chuyên gia cho rằng sắc lệnh của Tổng thống Trump có thể được xem là áp dụng biện pháp mềm mỏng hơn nhưng vẫn mang tính cưỡng chế bằng cách sử dụng các hợp đồng liên bang làm đòn bẩy. Điều này tạo ra áp lực mạnh mẽ buộc các công ty phải tự kiểm duyệt để giữ được thiện cảm với chính phủ. Việc này có thể dẫn đến việc các công ty công nghệ phải điều chỉnh các sản phẩm AI của họ để phù hợp với các tiêu chuẩn của chính phủ.

Các công ty công nghệ lớn vẫn giữ thái độ thận trọng trước sắc lệnh mới. Họ sẽ phải đánh giá và điều chỉnh các sản phẩm AI của mình để đảm bảo tuân thủ các quy định mới. Điều này có thể đòi hỏi sự đầu tư lớn về thời gian, tiền bạc và nguồn lực. Đồng thời, các công ty cũng sẽ phải cân nhắc giữa việc tuân thủ các quy định và việc duy trì sự sáng tạo và đổi mới trong lĩnh vực AI.

Các sắc lệnh hành pháp của Tổng thống Trump đã làm dấy lên cuộc tranh luận về việc quản lý và phát triển AI trong tương lai. Trong khi một số người cho rằng các quy định mới là cần thiết để đảm bảo sự an toàn và đáng tin cậy của AI, thì những người khác lại lo ngại rằng chúng có thể cản trở sự phát triển của công nghệ này.

Để có thể thích nghi với những thay đổi này, các công ty công nghệ sẽ cần phải theo dõi sát sao các diễn biến và điều chỉnh chiến lược của mình cho phù hợp. Google và Microsoft là hai trong số những công ty hàng đầu đang tích cực phát triển và ứng dụng AI vào sản phẩm của mình.