Đào tạo nhân sự là một phần quan trọng trong việc phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên giỏi của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu không chọn đúng phương pháp đào tạo, nhân viên thường có thể quên gần hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày, bất kể doanh nghiệp đã đầu tư nhiều tiền và thời gian như thế nào.

Xu hướng đào tạo hiện nay đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là trong tình hình bất ổn kinh tế. Bà Thanh Nguyễn, Giám đốc điều hành và truyền cảm hứng hạnh phúc Anphabe, cho biết rằng khi tình hình bất ổn, nhân sự giỏi thường là người rời đi đầu tiên. Ngoài vấn đề về tiền lương, cảm giác không được đáp ứng nhu cầu đào tạo cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến thực trạng này.

Việc đào tạo vốn được xem như khoản đầu tư quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi, nhưng lại bị doanh nghiệp cắt giảm đầu tiên khi công ty gặp bất ổn về tài chính. Theo số liệu, chỉ có 22% doanh nghiệp đã đầu tư vào các nền tảng đào tạo trực tuyến, và hơn 40% doanh nghiệp thừa nhận gặp khó trong việc thu hút nhân tài.

Bà Thanh khẳng định rằng nếu không đủ năng lực tài chính cho nhân viên, doanh nghiệp cần đầu tư vào khâu đào tạo để giúp người lao động có cảm giác làm chủ năng lực, yên tâm hơn khi có thể làm việc ở bất cứ đâu nhờ năng lực mà họ có. Nghiên cứu của Anphabe cho thấy học tập giúp 84% nhân viên cảm nhận công việc có ý nghĩa hơn.

Tuy nhiên, thực tế nhiều đơn vị thừa nhận dù đã đổ nhiều tiền, thời gian để đào tạo nhưng lại gặp khó trong việc đo lường hiệu quả. Nguyên nhân là bởi việc đào tạo theo kiểu truyền thống, áp dụng một khuôn mẫu cho toàn bộ nhân sự đã không còn phù hợp, thiếu tính linh hoạt và khiến doanh nghiệp tốn quá nhiều chi phí.

Đào tạo cần trở thành một chiến lược tổng thể nhằm tăng hiệu quả học tập và giảm lãng phí nguồn lực.

Doanh nghiệp cần lập kế hoạch và thực hiện các chiến lược đào tạo nhằm nâng cao chất lượng lao động.

Theo lý thuyết đường cong quên lãng, 86% nhân viên sẽ quên hết kiến thức và kỹ năng được đào tạo sau 30 ngày. Bà Thanh cho rằng, ngoài việc chọn phương pháp đào tạo đúng, doanh nghiệp còn đứng trước thách thức về việc thúc đẩy ý thức tự học của nhân viên. Mặc dù 64% người lao động muốn học các kỹ năng mới để duy trì khả năng cạnh tranh, nhưng chỉ 26% người thật sự tham gia các khóa học mà doanh nghiệp tổ chức mỗi tuần.

Xu hướng đào tạo hiện nay là cá nhân hóa, vì nhân viên thường có điểm yếu năng lực và nhu cầu được đào tạo khác nhau. Chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần ưu tiên chiến lược đào tạo phát triển, tuyển dụng và thưởng theo kỹ năng. Nghĩa là doanh nghiệp cần lập danh mục kỹ năng mà tổ chức cần và định vị năng lực từng nhân viên từ đào tạo truyền thống theo một khuôn mẫu cho tất cả sang học tập, cá nhân hóa theo nhu cầu.

Khi đã gia tăng được trải nghiệm học tập cho nhân sự, doanh nghiệp sẽ gián tiếp giải quyết được bài toán thúc đẩy tinh thần tự học của họ. Từ đó, việc đào tạo không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tối ưu hiệu quả. Doanh nghiệp phải thay đổi tư duy, xem đào tạo là khoản đầu tư, không phải là chi phí dễ dàng bị cắt giảm khi tài chính bất ổn.

Một sự kiện đáng chú ý đang diễn ra trong lĩnh vực âm nhạc trực tuyến khi các ban nhạc được tạo ra hoàn toàn bởi trí tuệ nhân tạo (AI) bắt đầu xuất hiện và gây chú ý trên các nền tảng phát nhạc. Những ban nhạc như Velvet Sundown với phong cách nhạc rock mang âm hưởng của thập niên 1970, và Aventhis cùng The Devil Inside với dòng nhạc đồng quê, đã đạt được hàng triệu lượt nghe trên Spotify. Tuy nhiên, hiện tại vẫn chưa rõ ai là người đứng sau những bản nhạc này.

Hiện tại, chưa có nền tảng phát nhạc lớn nào, ngoại trừ Deezer của Pháp, công khai gắn nhãn cho các ca khúc được tạo ra hoàn toàn bằng AI. Điều này làm dấy lên sự quan tâm và thảo luận về tương lai của ngành âm nhạc với sự tham gia ngày càng tăng của công nghệ AI. Leo Sidran, một nghệ sĩ và nhà sản xuất âm nhạc từng đoạt giải Oscar, cho rằng sự thay đổi này đang trở nên rõ ràng, mặc dù chưa có ai nói thẳng về việc một lượng lớn bản nhạc sẽ được tạo ra mà không cần biết ai là người tạo ra chúng và bằng cách nào.

Ông Sidran cũng cho rằng sự trỗi dậy của AI có thể phản ánh sự sáo rỗng và công thức hóa của nhiều dòng nhạc hiện đại. Trong khi đó, nhà sản xuất và nhạc sĩ Yung Spielburg lại có quan điểm rằng âm nhạc do con người tạo ra vẫn sẽ chiến thắng nếu khán giả thực sự lắng nghe, quan tâm tới thông điệp và cảm xúc của nghệ sĩ. Tuy nhiên, trong bối cảnh nhiều người chỉ nghe nhạc cho có, như khi nấu ăn hay làm việc nhà, thì AI sẽ dần lấn át, bởi những sản phẩm này tiện lợi, chi phí rẻ và không cần trả tiền bản quyền.

Các chuyên gia âm nhạc cũng chia sẻ quan điểm rằng AI sẽ không biến mất và điều đó khiến nghệ sĩ càng khó sống bằng nghề. Nghệ sĩ Sidran cũng thừa nhận rằng anh và nhiều người trong nghề đã chứng kiến lượng công việc giảm rõ rệt từ cuối năm ngoái, với nguyên nhân có thể do sự bùng nổ của AI. Công nghệ từng giúp ngành âm nhạc thăng hoa, nhưng AI là một thách thức hoàn toàn khác, có thể xóa sổ cơ hội sống sót của phần lớn nghệ sĩ.

Các nghệ sĩ và các tòa án sẽ phải đứng về phía nghệ sĩ trong những vụ kiện chống lại các mô hình AI học theo phong cách hay giọng hát của họ. Việc này đặt ra một câu hỏi lớn về quyền lợi và bản quyền của các nghệ sĩ trong thời đại công nghệ số. Trong khi đó, các công ty âm nhạc và nền tảng phát nhạc có động cơ rõ ràng để chọn các ban nhạc AI, bởi AI không đòi hỏi gì về mặt tài chính và không có yêu cầu về quyền lợi.

Tương lai của ngành âm nhạc với sự tham gia của AI vẫn còn là một câu hỏi lớn. Tuy nhiên, một điều chắc chắn là sự xuất hiện của AI đã làm cho thị trường âm nhạc trở nên đa dạng và cạnh tranh hơn. Các nghệ sĩ sẽ phải thích nghi và tìm cách để tỏa sáng trong một môi trường mà công nghệ đang ngày càng phát triển.

Bộ phim ngắn ‘Kỳ lân tặng con, trời ban hỷ phúc’ đã bị loại bỏ khỏi tất cả các nền tảng trực tuyến tại Trung Quốc sau khi phải đối mặt với làn sóng phản đối dữ dội từ cộng đồng cư dân mạng.

Bộ phim này đã gây chú ý và thu hút hàng chục triệu lượt xem trên các nền tảng trực tuyến tại Trung Quốc trước khi bị gỡ bỏ do có nội dung tình tiết bị cho là hoang đường và gây sốc, khi nhân vật nữ chính sinh 99 người con.

Việc sản xuất bộ phim này được cho là nhằm mục đích gây sốc và thu hút sự chú ý để tăng lượt xem thay vì xuất phát từ mục tiêu sáng tạo nghệ thuật. Trên mạng xã hội, nhiều người dùng đã để lại bình luận chỉ trích và mỉa mai về nội dung của bộ phim này.

Trước phản ứng dữ dội từ công chúng, nam diễn viên chính Vương Vũ Uy đã lên tiếng phản hồi, cho rằng bộ phim có phần “điên rồ” nhưng khán giả hãy xem và giải trí, không cần phải suy nghĩ quá nhiều. Anh thừa nhận bản thân đã nhận vai diễn này mà không đọc kỹ kịch bản.

Tờ The Paper đã lên án và cho rằng đã đến lúc một bộ phận những người làm phim ngắn cần phải xem xét lại và suy ngẫm sâu sắc về trách nhiệm nghề nghiệp cũng như giá trị nội dung mà họ mang lại cho công chúng.

Các chuyên gia phân tích cho rằng sự lan rộng của các bộ phim “rác” bắt nguồn từ cách thức vận hành của các nền tảng video ngắn. Khi thuật toán ưu tiên các nội dung có tỷ lệ xem trọn vẹn và lượt nhấn cao, những video càng kỳ quặc và giật gân càng dễ lan truyền.

Một vấn đề đáng lo ngại khác là đối tượng chính của phim ngắn hiện nay là thanh thiếu niên, một nhóm chưa đủ khả năng nhận định đúng sai và dễ bị ảnh hưởng bởi những giá trị lệch lạc mà phim phản ánh.

Để chấn chỉnh thị trường, các chuyên gia và giới chuyên môn đề xuất cần siết chặt quản lý nội dung, chẳng hạn như cấm các phim dung tục và phản đạo đức, gỡ bỏ các sản phẩm sai phạm và xử lý nghiêm các nhà sản xuất. Đồng thời, cần ban hành các chính sách khuyến khích các tác phẩm chất lượng, có chiều sâu và định hướng đúng cho thị trường.

Về phía các nhà sáng tạo, chuyên gia cho rằng cần thay đổi tư duy và nên đầu tư vào nội dung phản ánh tích cực, tạo ra sự đồng cảm và định hình giá trị đúng đắn cho người xem, đặc biệt là giới trẻ. Chỉ khi đó, phim ngắn mới có thể phát triển một cách lành mạnh và bền vững.

Các chức năng điều khiển video thông thường cung cấp cho người dùng khả năng kiểm soát và tùy chỉnh trải nghiệm xem video của họ một cách linh hoạt. Trước hết, việc điều hướng qua các video liền kề được thực hiện thông qua các nút chuyển sang video trước đó và chuyển sang video tiếp theo. Điều này cho phép người dùng dễ dàng quay lại video đã xem trước đó hoặc tiếp tục xem video kế tiếp mà không cần phải tìm kiếm thủ công.

Ngoài ra, tính năng thích video cho phép người dùng thể hiện sự yêu thích hoặc đánh giá cao nội dung mà họ đang xem. Điều này không chỉ giúp người dùng lưu giữ những video yêu thích mà còn hỗ trợ các nhà cung cấp nội dung trong việc đánh giá mức độ phổ biến và chất lượng của nội dung họ cung cấp.

Các điều khiển về âm thanh như tắt/mở âm thanh cung cấp sự tiện lợi cho người dùng khi họ muốn tạm thời im lặng hoặc khôi phục âm thanh trong khi xem. Tính năng phát/tạm dừng cho phép người dùng kiểm soát việc phát video, có thể tạm dừng khi cần thiết và tiếp tục phát khi sẵn sàng.

Tua nhanh về phía trước và tua nhanh về phía sau là các tính năng quan trọng giúp người dùng điều chỉnh vị trí phát video. Điều này đặc biệt hữu ích khi người dùng muốn xem lại một đoạn cụ thể hoặc bỏ qua những phần không quan trọng.

Cuối cùng, chế độ toàn màn hình mang lại trải nghiệm xem đắm chìm cho người dùng bằng cách tối ưu hóa không gian hiển thị trên màn hình của họ. Khi kích hoạt chế độ toàn màn hình, video sẽ chiếm toàn bộ màn hình, giúp người dùng tập trung hoàn toàn vào nội dung.

Không chỉ dừng lại ở đó, nhiều nền tảng hiện đại còn tích hợp phụ đề và mô tả âm thanh để hỗ trợ người dùng có nhu cầu đặc biệt. Tính tương thích với các thiết bị và nền tảng khác nhau cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng người dùng có thể truy cập và xem video trên nhiều loại thiết bị như máy tính, điện thoại thông minh, hay TV thông minh.

Tóm lại, các chức năng điều khiển video thông thường không chỉ bao gồm các nút điều khiển cơ bản mà còn mở rộng ra các tính năng hỗ trợ người dùng nâng cao trải nghiệm xem của họ. Mối quan hệ giữa người dùng và nội dung video ngày càng phát triển, đòi hỏi sự đa dạng và tinh tế trong các chức năng điều khiển để thích nghi với nhu cầu ngày càng tăng.