Thị trường bất động sản nghỉ dưỡng hiện nay đang trải qua giai đoạn khó khăn. Cụ thể, tại khu vực Phan Thiết, tỉnh Bình Thuận, nhiều căn nhà nghỉ dưỡng biển đang được rao bán lại với giá chỉ 3 – 4 tỷ đồng/căn, giảm 20 – 30% so với giá mua từ chủ đầu tư. Mặc dù đã cắt lỗ sâu, thị trường vẫn chưa có nhiều tín hiệu tích cực.

Tình trạng cắt lỗ diễn ra rộng rãi ở hầu hết các dự án tại khu vực biển Phan Thiết. Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này là do nhiều khách hàng mua sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng bằng vốn vay ngân hàng, nhưng sau đó không thể khai thác cho thuê hoặc bán lại. Điều này buộc họ phải bán lỗ để trả nợ ngân hàng.

Không chỉ tại Phan Thiết, tại xã Hồ Tràm, thành phố Hồ Chí Minh, từng được biết đến là “thủ phủ” bất động sản nghỉ dưỡng biển với 41 dự án được chấp thuận chủ trương đầu tư, nay cũng đang chứng kiến tình trạng ồ ạt rao bán lại sản phẩm. Dự án NovaWorld Hồ Tràm với quy mô lên đến 1.000 ha và 10 phân khu, trong đó nhiều phân khu đã hoàn thiện và bàn giao nhà, cũng đang có nhiều thông tin chào bán lại từ khách hàng mua trước. Tuy nhiên, mức giá rao bán và giá kỳ vọng mua lại đang có sự chênh lệch khá lớn.

Nhiều khách hàng tại các dự án ở khu vực Hồ Tràm đang phải cắt lỗ để thoát hàng, với giá nhà đang thấp hơn giá chủ đầu tư bán ra thời điểm đầu khoảng 20%. Thị trường đến nay vẫn chưa có dấu hiệu phục hồi. Hàng chục dự án bất động sản nghỉ dưỡng đang xây dựng dang dở rồi dừng triển khai từ năm 2023 và đến nay vẫn chưa có dấu hiệu tái khởi động.

Các chuyên gia nhận định rằng sẽ cần thêm vài năm nữa để thị trường bất động sản nghỉ dưỡng có thể sôi động trở lại. Rào cản lớn hiện nay là hiệu suất đầu tư thấp và tình trạng bội thực nguồn cung. Để giải quyết vấn đề này, các doanh nghiệp phát triển bất động sản nghỉ dưỡng cần có dòng tiền để hoàn thiện các dự án đã bán. Bên cạnh đó, cần có các chính sách để khôi phục niềm tin của nhà đầu tư và cải thiện thanh khoản của thị trường.

Ngày 1/8, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã tổ chức cuộc họp quan trọng của Ban Chỉ đạo phòng, chống tham nhũng, tiêu cực ngành Ngân hàng. Mục đích của cuộc họp là sơ kết kết quả hoạt động trong 6 tháng đầu năm 2025 và đề ra nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới.

Tại cuộc họp, Thống đốc NHNN Nguyễn Thị Hồng đã nhấn mạnh tầm quan trọng của công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực trong ngành Ngân hàng. Công tác này đã được Ban cán sự Đảng và Ban lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước đặc biệt quan tâm và chỉ đạo quyết liệt ngay từ đầu năm. Thống đốc đã ban hành Chỉ thị số 01/CT-NHNN về tổ chức thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm của ngành Ngân hàng và Quyết định số 1799/QĐ-NHNN ngày 15/4/2025 về kế hoạch thực hiện công tác phòng chống tham nhũng, tiêu cực và tội phạm của ngành Ngân hàng. Những văn bản này đã tạo cơ sở quan trọng cho các đơn vị trong ngành triển khai thực hiện.

Trong thời gian tới, đặc biệt là khi tiến tới Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XIV vào đầu năm 2026, Đảng ủy, Ban lãnh đạo NHNN và Ban Chỉ đạo phòng, chống tham nhũng, tiêu cực của ngành Ngân hàng sẽ tiếp tục chỉ đạo các đơn vị tập trung vào một số nhiệm vụ trọng tâm. Trước hết, cần tập trung vào hoàn thiện thể chế về tổ chức và hoạt động của các đơn vị sau khi sắp xếp, tinh gọn. Đồng thời, tăng cường kiểm soát quyền lực và phòng, chống tham nhũng, tiêu cực trong công tác cán bộ và trong các cơ quan, đơn vị của ngành Ngân hàng.

Bên cạnh đó, ngành Ngân hàng sẽ đẩy mạnh cải cách hành chính, chuyển đổi số, tăng cường công khai, minh bạch, kiểm soát tài sản, thu nhập và thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt. Việc triển khai thực hiện có hiệu quả Đề án 06 của Chính phủ cũng sẽ được tiếp tục đẩy mạnh.

Cuối cùng, cần tăng cường phối hợp với các cơ quan liên quan trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực hiện phòng ngừa tham nhũng, tiêu cực, tội phạm. Ngành Ngân hàng cũng sẽ tích cực xử lý các vụ việc có dấu hiệu vi phạm pháp luật nghiêm trọng thuộc lĩnh vực tiền tệ và hoạt động ngân hàng.

Cuộc họp của Ban Chỉ đạo phòng, chống tham nhũng, tiêu cực ngành Ngân hàng đã thể hiện sự quyết tâm của ngành Ngân hàng trong việc phòng, chống tham nhũng, tiêu cực và đảm bảo an toàn, ổn định của hệ thống ngân hàng. Với những nhiệm vụ trọng tâm đã được đề ra, ngành Ngân hàng sẽ tiếp tục cố gắng và phấn đấu để đạt được mục tiêu xây dựng một hệ thống ngân hàng lành mạnh, minh bạch và hiệu quả.

Sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số của Singapore (SDAX) vừa thông báo bổ nhiệm Sunil Mascarenhas làm CEO mới. Với hơn ba thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng quốc tế, ông Mascarenhas sở hữu chuyên môn sâu về quản lý rủi ro, quản trị và điều hành kinh doanh xuyên biên giới.

Trong sự nghiệp của mình, ông đã giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao tại nhiều định chế tài chính hàng đầu như Barclays, Deutsche Bank, Morgan Stanley và ANZ. Tại những tổ chức này, ông đã dẫn dắt các nhóm làm việc tại Singapore, Hồng Kông, London, Australia và Ấn Độ. Lĩnh vực hoạt động của ông bao gồm ngân hàng đầu tư và doanh nghiệp, tài sản tư nhân, quản lý tài sản và đầu tư thay thế.

Ông Mascarenhas đã giám sát các sáng kiến quy mô lớn trong ba lĩnh vực phòng thủ, tập trung vào quản trị sản phẩm, tuân thủ quy định và khung quản lý rủi ro trên toàn doanh nghiệp. Ông cũng đã dẫn dắt sự phát triển của các cấu trúc phê duyệt sản phẩm toàn cầu, bao gồm cả những sản phẩm liên quan đến tài sản kỹ thuật số, và đóng vai trò quan trọng trong các cuộc cải cách quy định và quản trị trên các thị trường trọng điểm.

Chủ tịch Nhóm tài chính SDAX, Azman Jaafar, bình luận về việc bổ nhiệm: “SDAX đang thực hiện các bước để củng cố lãnh đạo và tăng cường tập trung chiến lược. Ông Sunil mang đến sự kết hợp hiếm có giữa tầm nhìn chiến lược, chiều sâu quy định và sự nghiêm ngặt hoạt động. Kinh nghiệm làm việc tại các định chế tài chính toàn cầu và khả năng điều hành trong sự phức tạp của ông giúp ông có đủ năng lực để dẫn dắt SDAX tiến lên với mục đích.”

Ông Mascarenhas có bằng Cử nhân Nghệ thuật (Danh dự) về Kinh tế từ St John’s College, Đại học Cambridge. Với nền tảng giáo dục vững chắc và kinh nghiệm làm việc đa dạng, ông được kỳ vọng sẽ đưa SDAX lên một tầm cao mới trong lĩnh vực tài sản kỹ thuật số.

Một vụ việc gây xôn xao trên mạng xã hội gần đây đã thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng. Người đàn ông Trung Quốc, Huang, 31 tuổi, tự xưng là giám đốc một ngân hàng, đã đăng tải một bài viết gây sốc trên mạng xã hội, cáo buộc vợ mình, Liang, ngoại tình với huấn luyện viên thể hình, Peng.

Bài viết của Huang đã nhanh chóng lan truyền và thu hút hơn 10 triệu lượt truy cập trên mạng xã hội Douyin chỉ sau vài giờ đồng hồ. Vụ việc này đã khiến nhiều người dùng mạng xã hội bày tỏ sự sốc và tiếc nuối cho gia đình này.

Theo Huang, anh và vợ đã bên nhau 10 năm, trong đó 6 năm chung sống và 4 năm từ thời đồng phục học sinh đến ngày cưới. Tuy nhiên, Huang cho biết đã phát hiện ra vợ mình ngoại tình thông qua tin nhắn và camera giám sát trên xe ô tô. Anh ta cũng tìm thấy hàng loạt bức ảnh thân mật giữa vợ và huấn luyện viên thể hình trên điện thoại của vợ.

Sau khi phát hiện ra sự việc, Huang đã đến tận nơi huấn luyện viên thể hình làm việc để ‘đánh ghen’, nhưng đối phương đã giữ im lặng. Vợ của Huang sau đó đã thừa nhận việc ngoại tình, nhưng không đưa ra lời giải thích nào.

Công ty nơi Huang làm việc đã xác nhận anh ta là giám đốc, nhưng đang trong quá trình nghỉ phép. Phía công ty cho biết vụ việc này là chuyện cá nhân và không bình luận gì thêm.

Quản lý phòng tập nơi huấn luyện viên thể hình làm việc đã đình chỉ công việc của anh ta, cho biết hành vi này là hành vi cá nhân và không liên quan gì đến phòng tập.

Vụ việc này vẫn đang nhận được nhiều sự quan tâm từ cư dân mạng, với nhiều người bày tỏ sự sốc và tiếc nuối cho gia đình này. Nhiều người dùng mạng xã hội đã để lại bình luận bày tỏ sự đồng cảm với Huang và hy vọng anh ta sẽ vượt qua được giai đoạn khó khăn này.

Hiện tại, vụ việc vẫn đang được cư dân mạng theo dõi và bình luận. Tuy nhiên, không có thông tin chính thức nào được công bố về việc xử lý hậu quả của vụ việc này.

Trong thời đại công nghệ số hiện nay, sự phát triển vượt bậc của trí tuệ nhân tạo (AI) đã mang lại nhiều tiện ích nhưng cũng đặt ra thách thức lớn cho thị trường lao động. AI đã trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống con người, và nhiều ngành nghề đang đứng trước nguy cơ bị tự động hóa.

Sự len lỏi của AI vào mọi ngóc ngách của đời sống khiến không ít người băn khoăn về tương lai nghề nghiệp. Bằng cấp và chuyên môn, từng được xem là ‘tấm vé an toàn’, giờ đây không còn đảm bảo cho một công việc ổn định. Các chuyên gia dự đoán rằng trong tương lai gần, hàng triệu công việc sẽ bị thay thế bởi máy móc, và không lĩnh vực nào là ngoại lệ.

Nhiều ngành nghề đang được cảnh báo về nguy cơ bị tự động hóa. Dưới đây là 6 lĩnh vực đang được cảnh báo nhiều nhất:

1. Sản xuất truyền thống: Công nghệ tự động hóa và robot công nghiệp đang thay thế hàng loạt công nhân trên dây chuyền sản xuất.

2. Chăm sóc khách hàng và telesales: AI đang đảm nhiệm công việc chăm sóc khách hàng, từ trả lời tự động đến tiếp thị qua điện thoại.

3. Nhân viên tài chính cơ bản và giao dịch viên ngân hàng: Dự đoán của Đại học Oxford cho thấy 40% vị trí tài chính cơ bản trên toàn cầu có thể biến mất vào năm 2030.

4. Dịch thuật cơ bản và biên dịch viên: Công cụ dịch tự động đã đạt độ chính xác lên đến 98%, khiến nhiều vị trí dịch thuật cơ bản bị AI thay thế.

5. Truyền thông và biên tập nội dung: AI có thể tự viết báo, soạn kịch bản video, tạo nội dung mạng xã hội, đặt ra thách thức lớn cho các biên tập viên và nhà báo.

6. Chẩn đoán hình ảnh y khoa: AI hỗ trợ phân tích hình ảnh y tế, khiến nhu cầu nhân lực sơ cấp trong ngành này thu hẹp nhanh chóng.

Trước tình hình này, nhiều phụ huynh và học sinh cảm thấy hoang mang. Lời khuyên cho các bạn trẻ là nên chọn ngành học có khả năng phát triển lâu dài, khó bị thay thế bởi AI. Đồng thời, phát triển những kỹ năng không thể bị thay thế bởi máy móc như sáng tạo, thấu cảm, tư duy phản biện và giao tiếp xã hội.

Tương lai không còn thuộc về người giỏi nhất, mà thuộc về người thích nghi nhanh nhất với sự thay đổi của công nghệ. AI không còn là mối đe dọa, mà trở thành trợ thủ đắc lực cho mỗi hành trình vươn tới tương lai. Để tồn tại và phát triển trong thời đại công nghệ số, con người cần phải thích nghi và thay đổi bản thân để phù hợp với sự phát triển của AI.

Cuối cùng, cần phải nhận thức rằng AI chỉ là một công cụ hỗ trợ, và con người vẫn là nhân tố quyết định trong nhiều lĩnh vực. Sự kết hợp giữa con người và AI sẽ mang lại hiệu quả cao nhất, và đó là chìa khóa để phát triển trong tương lai.

Ngày 2 tháng 8 năm 2025 sẽ là thời điểm quan trọng khi vòng Chung kết VPBank Technology Hackathon 2025 diễn ra. Sự kiện này đã thu hút gần 100 đội thi với hơn 400 thí sinh chính thức bước vào vòng phát triển giải pháp, hay còn gọi là vòng Prototype. Đây là một trong những sân chơi công nghệ hàng đầu trong năm dành cho sinh viên mới tốt nghiệp và lập trình viên trẻ trên toàn quốc.

Sau hơn một tháng phát động, cuộc thi đã ghi nhận 251 nhóm đăng ký tham gia với hơn 1200 thí sinh. Tuy nhiên, chỉ 98 nhóm với hơn 400 thí sinh đã được lựa chọn bước vào vòng Prototype, nơi họ sẽ hiện thực hóa ý tưởng bằng mô hình giải pháp cụ thể. Các đội thi đã tham gia hai buổi workshop chuyên sâu do Amazon Web Services (AWS) tổ chức nhằm trang bị kiến thức thực tiễn và kỹ năng sử dụng các dịch vụ công nghệ phát triển bởi AWS – nền tảng thiết yếu để xây dựng giải pháp mang tính ứng dụng cao.

Điểm sáng lớn nhất ở vòng đầu tiên chính là sự đa dạng, táo bạo và tính thực tế của các ý tưởng tham gia. Trong 26 đề bài thử thách được đưa ra, có nhiều chủ đề thuộc các lĩnh vực khác nhau như bảo mật, vận hành, tự động hóa, dữ liệu, tài chính cá nhân… Nhóm các thử thách xoay quanh trí tuệ nhân tạo (AI) và ứng dụng của AI trong ngân hàng vẫn chiếm ưu thế rõ rệt về mức độ quan tâm từ các thí sinh. Những thử thách như AI/ML Enhanced Credit Scoring (Chấm điểm tín dụng được tăng cường bởi AI/ML), AI-powered transaction anomaly detection & alert system (Hệ thống AI phát hiện và cảnh báo các giao dịch bất thường), CI/CD pipeline for automating windows security patching from vulnerability report (Luồng CICD tự động vá lỗi bảo mật Windows dựa trên báo cáo về lỗ hổng bảo mật) hay Multi-AI Agents Framework (Giải pháp AI phối hợp xử lý nhiệm vụ phức tạp) đều là những lựa chọn được nhiều đội thi ưu tiên.

Đặc biệt, thử thách AI Financial Coach – 6-Jar Money Management (Trợ thủ tài chính AI – Quản lý tiền dựa trên quy tắc 6 chiếc lọ tài chính thông minh) thu hút tới 114 thành viên đăng ký tham gia, cho thấy xu hướng quan tâm đến các ứng dụng AI cá nhân hóa trong lĩnh vực tài chính cá nhân ngày càng phổ biến.

Là mentor của các thử thách AI-powered transaction anomaly detection & alert system (Hệ thống AI phát hiện và cảnh báo các giao dịch bất thường) và CI/CD pipeline for automating windows security patching from vulnerability report (Luồng CICD tự động vá lỗi bảo mật Windows dựa trên báo cáo về lỗ hổng bảo mật), anh Lê Công Tú – CVCC Vận hành dịch vụ CNTT – Khối Công nghệ thông tin VPBank nhận định: ‘Nhiều đội thi có tư duy hệ thống bài bản, từ khâu thu thập dữ liệu, xử lý dữ liệu, cảnh báo đến hiển thị và báo cáo. Họ biết cách tận dụng công nghệ có sẵn, tích hợp các dịch vụ AWS một cách hợp lý để đảm bảo khả năng mở rộng và vận hành thực tế’.

Ở một hướng tiếp cận khác, các đội thi lựa chọn thử thách AI Financial Coach – 6-Jar Money Management (Trợ thủ tài chính AI – Quản lý tiền dựa trên quy tắc 6 chiếc lọ tài chính thông minh) cũng mang đến nhiều ý tưởng thú vị. Anh Lê Thanh Tùng Chuyên gia vận hành dịch vụ CNTT – Khối Công nghệ thông tin VPBank, mentor của đề bài này cho biết: ‘Các đội đều có tư duy thay đổi hành vi người dùng, xây dựng công cụ giúp người dùng hiểu rõ hơn về tình hình tài chính cá nhân. Thay vì chỉ nhắc đến AI như một khái niệm chung chung không rõ ràng thì các đội chơi chỉ rõ họ sử dụng mô hình AI cho bài toán như thế nào, đưa ví dụ cụ thể như sử dụng NLP để phân loại giao dịch, dự đoán chi tiêu (forecasting), RAG để cá nhân hóa việc tư vấn tài chính.’

Mentor Đỗ Trần Quang – Kiến trúc sư cao cấp – Khối Công nghệ thông tin VPBank, đánh giá cao khả năng đi sâu vào hiện trạng và đề xuất cải tiến cụ thể của các đội thi tham gia thử thách AI/ML Enhanced Credit Scoring (Chấm điểm tín dụng được tăng cường bởi AI/ML): ‘Dù mới chỉ ở vòng ý tưởng, bản đề xuất giải pháp của các đội khá đầy đủ và ấn tượng, từ việc đi sâu vào phân tích hiện trạng, đề xuất cải tiến và cách thức triển khai chi tiết. Có nhóm sử dụng dữ liệu từ mạng xã hội, hành vi tài chính cá nhân, thậm chí cả thông tin người thân để xây dựng mô hình đánh giá tín dụng. Một đội thi khác còn mạnh dạn tích hợp các chỉ số ESG (môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp) vào hệ thống tính điểm – một hướng tiếp cận mới mẻ, giàu tiềm năng ứng dụng trong bối cảnh tài chính xanh đang ngày càng được quan tâm.’

Vòng Chung kết VPBank Technology Hackathon 2025 sẽ diễn ra vào ngày 2/8/2025. Tại đây, các đội thi sẽ trình diễn và thuyết trình trực tiếp giải pháp trước Hội đồng Giám khảo, sau giai đoạn phát triển nguyên mẫu với sự hỗ trợ về nền tảng công nghệ từ AWS ở vòng Prototype. Với sự đồng hành từ đội ngũ mentor giàu kinh nghiệm cùng nền tảng công nghệ hiện đại, VPBank Technology Hackathon 2025 đang tạo ra môi trường thử sức đáng giá cho những người trẻ theo đuổi công nghệ.

Ngân hàng TMCP Việt Nam Thương Tín (PGBank) vừa tổ chức Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2025, với các nội dung quan trọng được thông qua, bao gồm kế hoạch mua lại công ty chứng khoán, quản lý quỹ hoặc bảo hiểm, điều chỉnh phương án tăng vốn điều lệ năm 2025, sửa đổi điều lệ PGBank, và bầu bổ sung thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT) và Ban Kiểm soát (BKS) nhiệm kỳ 2025-2030.

Trong 6 tháng đầu năm, PGBank đã ghi nhận lợi nhuận trước thuế đạt 284 tỷ đồng, tăng 34,7% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, so với kế hoạch lợi nhuận 1.000 tỷ đồng đề ra trong năm nay, PGBank mới chỉ hoàn thành 28,4%. Để đạt được mục tiêu lợi nhuận 1.000 tỷ đồng cho cả năm, Tổng giám đốc PGBank, ông Nguyễn Văn Hương, cho biết ngân hàng sẽ tiếp tục triển khai các hoạt động kinh doanh hiệu quả như thu ngoài lãi, tăng trưởng quy mô, khai thác hiệu quả tổng tài sản sinh lời, và kiểm soát chất lượng tín dụng từ lựa chọn, thẩm định và phê duyệt để kiểm soát nợ quá hạn.

Về phương án tăng vốn điều lệ, PGBank dự kiến tăng vốn thêm 5.000 tỷ đồng thông qua phát hành cổ phiếu để trả cổ tức và chào bán cổ phiếu ra công chúng cho cổ đông hiện hữu. Chủ tịch PGBank, bà Cao Thúy Nga, cho biết việc tăng vốn là cần thiết để đáp ứng yêu cầu của Basel III và mở rộng tín dụng, tăng khả năng đầu tư. PGBank cũng trình cổ đông thông qua chủ trương góp vốn, mua cổ phần để thành lập hoặc mua lại công ty con, công ty liên kết trong lĩnh vực bảo lãnh phát hành chứng khoán, môi giới chứng khoán, quản lý quỹ đầu tư chứng khoán, và bảo hiểm.

Được biết, PGBank đang đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu tăng trưởng. Tại đại hội, cổ đông PGBank đã bầu ông Bùi Vương Anh làm thành viên độc lập HĐQT ngân hàng và bà Chu Thị Hường làm thành viên BKS. Sự kiện này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc kiện toàn bộ máy quản lý và điều hành của PGBank, từ đó kỳ vọng sẽ thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngân hàng trong thời gian tới.

Trước đó, PGBank đã công bố quyết định bổ nhiệm ông Bùi Vương Anh và bà Chu Thị Hường vào các vị trí quan trọng trong cơ cấu quản lý của ngân hàng. Việc bổ nhiệm này thể hiện cam kết của PGBank trong việc nâng cao hiệu quả quản trị và kiểm soát, cũng như tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh.

Sự phát triển không ngừng của tiền kỹ thuật số và sự xuất hiện của các quy định mới đang làm thay đổi cục diện tài chính toàn cầu một cách sâu sắc. Thông qua việc áp dụng Đạo luật GENIUS, một sự rõ ràng về quy định đối với các stablecoin đã được thiết lập, mở ra cơ hội cho các tổ chức tài chính truyền thống tham gia vào lĩnh vực tài sản kỹ thuật số đang ngày càng phát triển. Các ngân hàng hiện đang tích cực tham gia vào việc nghiên cứu, phát triển, cấp hành và tích hợp stablecoin – một loại tiền kỹ thuật số được thiết kế để duy trì giá trị ổn định bằng cách liên kết với giá trị của một tài sản dự trữ như tiền tệ fiat hoặc hàng hóa.

Trước đây, các tổ chức tài chính truyền thống thường tỏ ra thận trọng đối với tài sản kỹ thuật số do sự không rõ ràng về quy định và rủi ro liên quan. Tuy nhiên, hiện tại họ đã bắt đầu nhận ra tiện ích của stablecoin trong việc hiện đại hóa các quy trình thanh toán, giữ chân khách hàng và cạnh tranh với các công ty fintech trong lĩnh vực công nghệ blockchain. Sự thay đổi này phần lớn được thúc đẩy bởi sự rõ ràng về quy định ngày càng tăng, điển hình là thông qua Đạo luật GENIUS của Mỹ, giúp định hướng và đảm bảo một môi trường pháp lý an toàn cho việc áp dụng và phát triển stablecoin.

Khi các ngân hàng bắt đầu hỗ trợ và triển khai các giải pháp thanh toán bằng stablecoin, họ phải đối mặt với một loạt rủi ro mới và phức tạp, bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro thanh khoản, rủi ro hoạt động và rủi ro danh tiếng. Để giảm thiểu những rủi ro này một cách hiệu quả, các ngân hàng cần phải xây dựng và triển khai một khuôn khổ quản lý rủi ro toàn diện, bao gồm con người, quy trình và công nghệ phù hợp. Việc này không chỉ giúp họ tận dụng được lợi ích của stablecoin mà còn đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững trong lĩnh vực tài chính.

Bốn loại rủi ro chính mà các ngân hàng cần quan tâm khi tham gia vào lĩnh vực stablecoin bao gồm rủi ro quy định và tuân thủ, rủi ro an ninh mạng, rủi ro hoạt động, và rủi ro thanh khoản cũng như rủi ro đối tác. Để giảm thiểu rủi ro quy định và tuân thủ, điều quan trọng là các ngân hàng phải có đội ngũ chuyên viên tuân thủ, luật sư và chuyên gia quan hệ với cơ quan quản lý. Họ cũng cần triển khai các quy trình kiểm soát nội bộ và công nghệ hỗ trợ như hệ thống theo dõi giao dịch và xác minh danh tính.

Đối với rủi ro an ninh mạng, việc sở hữu một đội ngũ an ninh thông tin mạnh mẽ, các chuyên viên an ninh blockchain và áp dụng các quy trình bảo mật nghiêm ngặt là hết sức cần thiết. Đầu tư vào các công nghệ hiện đại như hệ thống phát hiện và ngăn chặn tấn công mạng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ hệ thống và dữ liệu của ngân hàng.

Rủi ro hoạt động có thể được giảm thiểu thông qua việc xây dựng đội ngũ quản lý hoạt động chuyên nghiệp, thiết lập các quy trình hoạt động chuẩn và áp dụng công nghệ như hệ thống theo dõi giao dịch. Điều này giúp tăng cường hiệu quả hoạt động và giảm thiểu sai sót.

Cuối cùng, rủi ro thanh khoản và rủi ro đối tác có thể được quản lý thông qua việc thành lập đội ngũ quản lý thanh khoản, xây dựng các quy trình đánh giá rủi ro chặt chẽ và ứng dụng công nghệ như hệ thống theo dõi giao dịch và phân tích dữ liệu blockchain. Những biện pháp này giúp các ngân hàng dự đoán và ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn một cách hiệu quả.

Tóm lại, việc tham gia vào lĩnh vực stablecoin đòi hỏi các ngân hàng phải xây dựng một chiến lược toàn diện và linh hoạt để giảm thiểu các rủi ro mới phát sinh. Bằng cách thiết lập một khuôn khổ bao gồm con người, quy trình và công nghệ phù hợp, các ngân hàng không chỉ có thể tận dụng những lợi ích mà stablecoin mang lại mà còn giảm thiểu rủi ro và đảm bảo sự phát triển bền vững trong lĩnh vực tài chính kỹ thuật số.

Sau kỳ nghỉ hè, ngành tài chính công nghệ (fintech) đã trở lại sôi động với thông tin quan trọng từ JPMorgan về kế hoạch tăng phí cho các công ty tổng hợp dữ liệu. Quyết định này đã gây ra nhiều cuộc thảo luận nóng giữa các ngân hàng, công ty fintech và các nhà phân tích về tác động tiềm tàng đối với ngành công nghiệp. Trong tuần này, nhiều sự kiện và cập nhật đáng chú ý sẽ diễn ra, và chúng tôi sẽ liên tục cập nhật tin tức để mang lại thông tin đầy đủ và kịp thời.

Trong lĩnh vực thanh toán, một số sự kiện đáng chú ý đã diễn ra gần đây. PhotonPay đã chính thức ra mắt thẻ tín dụng thương mại Mastercard vật lý. Đây là một bước tiến quan trọng nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp toàn cầu trong việc thực hiện thanh toán một cách linh hoạt và tiện lợi hơn. Đồng thời, PairSoft và Finexio cũng đã công bố việc mở rộng quan hệ đối tác trong lĩnh vực thanh toán B2B, hứa hẹn mang lại nhiều giải pháp thanh toán sáng tạo và an toàn cho các doanh nghiệp.

Ngoài ra, Block, một công ty công nghệ tài chính nổi tiếng, dự kiến sẽ gia nhập chỉ số S&P500. Đây là một tín hiệu tích cực, phản ánh sự phát triển và ổn định của công ty trong lĩnh vực công nghệ tài chính.

Một tin tức đáng chú ý khác là việc Airwallex và câu lạc bộ bóng đá Arsenal đã hình thành quan hệ đối tác toàn cầu đa năm. Sự kiện này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc ứng dụng công nghệ tài chính vào lĩnh vực thể thao, mở ra nhiều cơ hội mới cho cả hai bên.

Về vấn đề gian lận và bảo mật, Nasdaq Verafin đã công bố ra mắt lực lượng lao động AI Agentic. Đây là một giải pháp tiên tiến nhằm hỗ trợ các tổ chức tài chính trong việc phát hiện và ngăn chặn gian lận một cách hiệu quả hơn, đảm bảo môi trường tài chính an toàn cho khách hàng.

Cuối cùng, trong lĩnh vực ngân hàng kỹ thuật số, Incent đã đổi tên thành Nuuva. Sự thay đổi này phản ánh sứ mệnh mở rộng của công ty trong việc cung cấp một nền tảng tương tác toàn diện cho các tổ chức tài chính cộng đồng, cũng như cam kết mang lại các giải pháp sáng tạo cho ngành ngân hàng kỹ thuật số.

Trong bối cảnh cạnh tranh đầy thách thức và tốc độ tiến bộ công nghệ nhanh chóng, các định chế tài chính hiện nay không chỉ xem việc duy trì các kênh kỹ thuật số đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng là một lợi thế, mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc để tồn tại. Ngân hàng HSBC tại Vương quốc Anh đã nhận thức rõ điều này và gần đây tiến hành một cuộc đại tu lớn đối với ứng dụng ngân hàng di động của mình dành cho khách hàng tại Vương quốc Anh. Mục tiêu chính của việc đại tu này là nâng cao trải nghiệm kỹ thuật số và bổ sung các tính năng mới để đáp ứng nhu cầu không ngừng thay đổi của khách hàng.

Cuộc trò chuyện giữa Tạp chí FinTech Futures và George Charalambous, trưởng bộ phận kênh kỹ thuật số tại HSBC Vương quốc Anh, đã cung cấp những thông tin quý giá về cách ngân hàng này thực hiện việc thiết kế lại ứng dụng. Đặc biệt, ông Charalambous đã chia sẻ các bước cụ thể để di chuyển thành công 7 triệu khách hàng ngân hàng cá nhân của mình sang nền tảng mới. Quá trình này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng, chiến lược rõ ràng và thực hiện cẩn thận để đảm bảo trải nghiệm liền mạch và tích cực cho khách hàng.

Việc thiết kế lại ứng dụng ngân hàng di động không chỉ là nâng cấp công nghệ mà còn là cơ hội để HSBC Vương quốc Anh lắng nghe và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Bằng cách tích hợp các tính năng mới và cải thiện giao diện người dùng, ngân hàng này kỳ vọng sẽ tăng cường sự hài lòng của khách hàng và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường. HSBC Vương quốc Anh cũng thể hiện cam kết của mình trong việc đầu tư vào công nghệ và đổi mới để phục vụ khách hàng tốt hơn.

Để đạt được mục tiêu này, HSBC Vương quốc Anh đã tập trung vào việc tạo ra một ứng dụng ngân hàng di động thân thiện với người dùng, cho phép khách hàng dễ dàng quản lý tài khoản, thực hiện giao dịch và tiếp cận các dịch vụ ngân hàng khác một cách nhanh chóng và an toàn. Sự cải tiến không ngừng của các dịch vụ kỹ thuật số cũng giúp ngân hàng này giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng tiềm năng mới.

Với 7 triệu khách hàng ngân hàng cá nhân cần được di chuyển sang nền tảng mới, quá trình này là một thách thức không nhỏ. Tuy nhiên, với kế hoạch và thực hiện cẩn thận, HSBC Vương quốc Anh tự tin rằng họ có thể đảm bảo chuyển đổi suôn sẻ và duy trì sự hài lòng của khách hàng trong suốt quá trình.

Thông qua những nỗ lực này, HSBC Vương quốc Anh thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc cung cấp các giải pháp tài chính số hiện đại, an toàn và thân thiện với người dùng. Tìm hiểu thêm về các bước tiếp theo của ngân hàng này trong việc cải tiến dịch vụ và cách họ tiếp tục đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng trong lĩnh vực tài chính số.

Việc ra mắt MWG PayLater đánh dấu một bước tiến quan trọng trong lĩnh vực tài chính số tại Việt Nam, thể hiện sự dịch chuyển đáng kể từ các công ty fintech quy mô nhỏ sang sự tham gia của các “tay chơi lớn” trên thị trường. Sự hợp tác giữa các ngân hàng số như Cake và các tập đoàn bán lẻ hàng đầu như MWG là minh chứng cho xu hướng tạo ra giá trị dài hạn thông qua các giải pháp tài chính đổi mới.

MWG PayLater được xem là một điển hình cho mô hình hợp tác giữa các doanh nghiệp bán lẻ và các tổ chức tài chính, nhằm mang lại trải nghiệm thanh toán tiện lợi và linh hoạt cho khách hàng. Thông qua sự kết hợp này, MWG và Cake không chỉ mở rộng kênh bán hàng mà còn tăng cường khả năng tiếp cận với khách hàng tiềm năng, đồng thời đẩy mạnh việc áp dụng công nghệ tài chính hiện đại.

Xu hướng các tập đoàn lớn tự thiết kế và triển khai các sản phẩm tài chính độc quyền đang ngày càng trở nên phổ biến. Điều này không chỉ giúp họ kiểm soát chặt chẽ hơn về trải nghiệm khách hàng mà còn tạo ra nguồn thu nhập mới từ các dịch vụ tài chính. Đối với MWG, việc ra mắt MWG PayLater thể hiện nỗ lực của họ trong việc không chỉ đáp ứng nhu cầu mua sắm đa dạng của khách hàng mà còn cung cấp các giải pháp thanh toán linh hoạt và phù hợp.

Sự phát triển của MWG PayLater và các sản phẩm tương tự đánh dấu sự khởi đầu của một kỷ nguyên mới trong mối quan hệ giữa bán lẻ và tài chính tại Việt Nam. Khi các tập đoàn lớn ngày càng tích cực tham gia vào lĩnh vực tài chính, người dùng có thể mong đợi sự xuất hiện của nhiều sản phẩm và dịch vụ đổi mới, đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng tăng của họ.

Song song với sự phát triển của các sản phẩm tài chính độc quyền, việc đảm bảo an ninh và bảo mật thông tin cho khách hàng cũng trở thành một thách thức quan trọng. Các doanh nghiệp cần phải ưu tiên hàng đầu vào việc xây dựng hệ thống bảo vệ dữ liệu vững chắc và tăng cường sự tin tưởng của khách hàng thông qua các cam kết minh bạch và rõ ràng trong hoạt động.

Tóm lại, với sự ra mắt của MWG PayLater, người ta có thể kỳ vọng vào một tương lai nơi mà sự kết hợp giữa bán lẻ và tài chính ngày càng được củng cố, mang lại nhiều cơ hội cho cả doanh nghiệp và người dùng. Hãy xem thêm thông tin chi tiết và cập nhật những tin tức kinh doanh mới nhất.

Trong tuần tới, hai sự kiện quan trọng trong lĩnh vực ngân hàng tại Việt Nam dự kiến sẽ diễn ra, thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư và cổ đông. Sự kiện thứ nhất, Ngân hàng TMCP Việt Á (VietABank) sẽ chính thức niêm yết gần 540 triệu cổ phiếu trên Sở giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HoSE) vào ngày 22/7 tới đây. Giá tham chiếu cho ngày giao dịch đầu tiên là 14.250 đồng/cổ phiếu, với biên độ dao động 20% so với giá tham chiếu.

Việc niêm yết này là một phần của chủ trương của Chính phủ về Đề án cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025. Đây là một bước tiến quan trọng trong việc cơ cấu lại hệ thống ngân hàng và xử lý nợ xấu, góp phần ổn định và phát triển thị trường tài chính.

Song song với sự kiện niêm yết của VietABank, Ngân hàng TMCP Thịnh vượng và Phát triển (PGBank) sẽ tổ chức Đại hội đồng cổ đông bất thường vào ngày 22/7. Một trong những nội dung quan trọng được PGBank đưa ra để lấy kiến cổ đông là việc điều chỉnh phương án tăng vốn điều lệ. Ban lãnh đạo ngân hàng đề xuất việc chốt danh sách cổ đông thực hiện quyền mua cổ phiếu chào bán cho cổ đông hiện hữu đồng thời với thời điểm chốt danh sách cổ đông để thực hiện quyền nhận cổ tức bằng cổ phiếu.

Bên cạnh việc điều chỉnh phương án tăng vốn, PGBank cũng sẽ trình cổ đông thông qua chủ trương góp vốn, mua cổ phần để thành lập hoặc mua lại công ty con, công ty liên kết ở trong nước, hoạt động trong các lĩnh vực như bảo lãnh phát hành chứng khoán, môi giới chứng khoán, quản lý và phân phối chứng chỉ quỹ đầu tư chứng khoán. Điều này thể hiện nỗ lực của PGBank trong việc đa dạng hóa hoạt động kinh doanh và mở rộng sang các lĩnh vực tài chính ngoài ngân hàng.

Đại hội cũng sẽ xem xét thông qua việc bầu bổ sung một thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT) độc lập và một thành viên Ban Kiểm soát cho nhiệm kỳ 2025-2030. Việc bổ sung này nhằm tăng cường năng lực quản trị và kiểm soát của ngân hàng, giúp PGBank có thể thực hiện chiến lược 5 năm giai đoạn 2025-2030 một cách hiệu quả.

Người dự kiến được bầu làm thành viên độc lập HĐQT PGBank là ông Bùi Vương Anh, có 24 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực ngoại giao chính trị, kinh tế, thương mại, văn hóa, lãnh sự và bảo hộ công dân, tài chính, kế toán. Thành viên Ban Kiểm soát dự kiến được bầu là bà Chu Thị Hường, có 23 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng. Sự gia nhập của những chuyên gia giàu kinh nghiệm này dự kiến sẽ mang lại những quan điểm mới và giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của PGBank.

Cuối cùng, Đại hội đồng cổ đông bất thường của PGBank cũng sẽ xem xét thông qua sửa đổi Điều lệ PGBank và các nội dung khác nếu có. Đây là những bước đi quan trọng nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh của PGBank trên thị trường tài chính.

Ngân hàng TMCP Việt Á (VIETABANK) vừa tổ chức hội nghị sơ kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm 2025. Tại hội nghị, ngân hàng đã công bố những kết quả kinh doanh tích cực trong 6 tháng đầu năm, bao gồm lợi nhuận trước thuế đạt 714 tỷ đồng, tương đương hơn 55% kế hoạch năm 2025 và tăng 27% so với cùng kỳ năm 2024.

Sự tăng trưởng này ghi nhận sự cải thiện tích cực về quy mô tài sản, tín dụng lẫn hiệu quả điều hành của ngân hàng. Tính đến hết ngày 30/6/2025, tổng tài sản của VIETABANK đạt 133.952 tỷ đồng, tăng 14.120 tỷ đồng so với đầu năm. Dư nợ cho vay đạt 87.422 tỷ đồng, tăng trưởng hơn 9,39% so với đầu năm. Tiền gửi của khách hàng đạt 95.784 tỷ đồng, tăng 5.495 tỷ đồng so với cuối năm 2024.

Đáng chú ý, tỷ lệ tiền gửi không kỳ hạn (CASA) tăng 29% so với cuối năm 2024, góp phần giảm chi phí vốn và cải thiện biên lợi nhuận. Chỉ số ROE của VIETABANK ở mức 13,71%, ROA đạt 1%, phản ánh hiệu quả sử dụng vốn và tài sản được cải thiện rõ rệt. Ngân hàng cũng duy trì tỷ lệ chi phí trên thu nhập (CIR) ổn định ở mức 36,01%, thể hiện năng lực kiểm soát chi phí hiệu quả.

Về chất lượng tín dụng, tỷ lệ nợ xấu của VIETABANK giảm từ 1,37% cuối năm 2024 xuống còn 1,11% vào cuối quý II/2025. Kết quả này cho thấy ngân hàng đang thực hiện tốt công tác kiểm soát rủi ro, nâng cao hiệu quả thu hồi nợ và từng bước cải thiện chất lượng danh mục cho vay.

Hoạt động dịch vụ của VIETABANK cũng được cải thiện so với năm 2024, với thu dịch vụ thuần 6 tháng đầu năm 2025 tăng 32,6% so với cùng kỳ năm 2024. Việc đẩy mạnh hoạt động dịch vụ thông qua thu dịch vụ tài khoản, dịch vụ thanh toán và các kênh hợp tác của VIETABANK cho thấy sự đa dạng hóa trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

Cùng với kết quả kinh doanh khả quan, VIETABANK cũng đã được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và Ủy ban Chứng khoán Nhà nước chấp thuận phương án tăng vốn điều lệ thông qua phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu từ nguồn vốn chủ sở hữu với tỷ lệ hơn 51%, dự kiến hoàn tất trong Quý III/2025. Sau khi hoàn tất đợt phát hành, vốn điều lệ của VIETABANK sẽ tăng lên hơn 8.164 tỷ đồng, tạo dư địa để ngân hàng mở rộng kinh doanh và cải thiện các chỉ số an toàn vốn.

Một dấu ấn đáng chú ý khác là việc cổ phiếu VAB của VIETABANK đã được chấp thuận niêm yết và chính thức giao dịch trên sàn HOSE từ ngày 22/7/2025. Việc lên sàn HOSE được kỳ vọng sẽ gia tăng thanh khoản, thu hút dòng vốn tổ chức và nâng cao hình ảnh thương hiệu của ngân hàng trên thị trường.

Song song với hoạt động kinh doanh, VIETABANK cũng đẩy mạnh chuyển đổi số với nhiều hạng mục nổi bật như kết nối thanh toán vé tàu bằng mã QR code thông qua tài khoản định danh, ra mắt tính năng mua tài khoản số đẹp qua mobile app, phát hành thẻ tín dụng doanh nghiệp và ứng dụng giải pháp số hóa trong việc cấp tín dụng.

Trong nửa cuối năm 2025, VIETABANK sẽ hoàn tất triển khai nền tảng ngân hàng số Omni-Channel hệ sinh thái tích hợp đa kênh. Đồng thời, ngân hàng sẽ tiếp tục tăng trưởng tín dụng theo định hướng, đẩy mạnh dịch vụ phi tín dụng và tăng cường quản trị rủi ro.

Ông Nguyễn Văn Trọng, Tổng Giám đốc VIETABANK, cho biết: ‘Kết quả 6 tháng đầu năm là bước đệm vững chắc để ngân hàng bước vào giai đoạn tăng tốc. Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ hoàn tất triển khai ngân hàng số Omni-Channel, kiểm soát tăng trưởng tín dụng hợp lý và chuẩn bị cho các bước đi chiến lược sau khi chuyển sàn HOSE, hướng tới phát triển hiệu quả, an toàn và bền vững.’

Với kết quả đạt được và định hướng rõ ràng, VIETABANK đang cho thấy quyết tâm vươn mình mạnh mẽ, khẳng định vị thế trong hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần và đồng hành cùng quá trình phát triển kinh tế số của Việt Nam.

Làn sóng sa thải nhân sự trong khối ngân hàng đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu, trong đó có Việt Nam, do sự phát triển nhanh chóng của công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa. Nhiều ngân hàng đã thực hiện cắt giảm nhân sự để chuyển đổi và thích nghi với thời đại công nghệ. Theo số liệu từ Bloomberg Intelligence, dự kiến các ngân hàng toàn cầu sẽ cắt giảm tới 200.000 vị trí trong 3-5 năm tới nhờ vào việc áp dụng AI và tự động hóa.

Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng việc nhân lực thừa đang là một vấn đề thực tế, nhưng đồng thời cũng tồn tại một cuộc khủng hoảng thiếu nhân sự chất lượng cao. Trong bối cảnh này, nhân viên buộc phải chuyển đổi và cập nhật kỹ năng để thích nghi với nhu cầu mới của ngành ngân hàng. Tại Việt Nam, một số ngân hàng như LPBank, Sacombank, VIB đã tiến hành cắt giảm nhân sự trong quý đầu năm. Đáng chú ý, LPBank đã giảm hơn 1.600 người, trong khi Sacombank giảm 930 người. Tuy nhiên, sau khi cắt giảm, thu nhập bình quân của nhân viên tại các ngân hàng này đã tăng mạnh.

Sacombank là một trong những ngân hàng có quy mô tinh gọn nhân sự khi giảm 930 người, xuống còn khoảng 16.100 người. Câu chuyện về việc ngân hàng cắt giảm hàng loạt nhân sự đã khiến nhiều người băn khoăn và lo lắng về nguy cơ bị thay thế bởi AI. Tuy nhiên, các chuyên gia đánh giá rằng AI chưa thể thay thế hoàn toàn con người nhưng có thể đảm nhận rất nhiều tác vụ của nhân viên ngân hàng.

Bà Ngô Lan, Giám đốc Navigos Search phía Bắc, nhận định rằng nguyên nhân chính dẫn đến làn sóng sa thải nhân viên ngân hàng là do sự phát triển của công nghệ. Ông Phan Đức Trung, Chủ tịch Hiệp hội Blockchain Việt Nam, cho biết AI dự kiến sẽ đóng góp 13.000 tỷ USD vào kinh tế toàn cầu và công nghệ Blockchain sẽ giúp cắt giảm 70% chi phí giao dịch tài chính. Ông Trung cũng dự báo rằng 85 triệu việc làm trong ngành ngân hàng có thể biến mất, nhưng đồng thời sẽ tạo ra 97 triệu việc làm mới trong ngành ngân hàng trong thời gian tới.

Chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu, và ngành ngân hàng Việt Nam không đứng ngoài cuộc chơi này. Ngành ngân hàng đang trở thành lực lượng tiên phong trong công cuộc chuyển mình để thích nghi với thời đại công nghệ. Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia đã khẳng định nhiệm vụ xây dựng và dùng chung các nền tảng số quốc gia, vùng, bảo đảm hoạt động thống nhất, liên thông của các ngành, lĩnh vực trên môi trường số.

Để thích nghi với thời đại công nghệ, các chuyên gia cho rằng cần thiết phải đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân sự. TS. Trần Văn Tùng, Chủ tịch Hội Thông tin Khoa học và Công nghệ Việt Nam, cho rằng cần trang bị cho nhân sự những kiến thức mới, kỹ năng số, hiểu biết về công nghệ như AI, để họ có thể làm chủ và sử dụng hiệu quả các công cụ số.

Công ty công nghệ tài chính Algoquant Fintech vừa thông báo đã đảm bảo các cơ sở tín dụng trị giá 280 crore Rs từ ngân hàng tư nhân Axis Bank. Khoản vay này sẽ được sử dụng để tài trợ cho kế hoạch tăng trưởng và củng cố vị thế trên thị trường của công ty, như thông tin trong một thông báo.

Là một phần của chiến lược tăng trưởng và vận hành, công ty đã tiếp cận Ngân hàng Axis để tận dụng các công cụ tín dụng đa dạng, bao gồm bảo lãnh ngân hàng và các cơ sở vốn lưu động khác, cần thiết để mở rộng hoạt động và đáp ứng nhu cầu năng động của ngành. Với khoản vay này, Algoquant Fintech sẽ có thể đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh và phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới để phục vụ tốt hơn khách hàng.

Việc đảm bảo khoản tín dụng từ Axis Bank là một bước tiến quan trọng cho Algoquant Fintech, giúp công ty có thêm nguồn lực tài chính để thực hiện các kế hoạch mở rộng và tăng trưởng trong tương lai. Đồng thời, hợp tác này cũng thể hiện sự tin tưởng của Axis Bank vào tiềm năng và chiến lược kinh doanh của Algoquant Fintech.

Hiện tại, thông tin chi tiết hơn về khoản vay và các điều khoản cụ thể chưa được công bố. Tuy nhiên, có thể thấy rằng sự hợp tác giữa Algoquant Fintech và Axis Bank sẽ mang lại lợi ích cho cả hai bên và đóng góp vào sự phát triển của thị trường công nghệ tài chính tại Việt Nam.

Ngành ngân hàng đang đối mặt với thách thức lớn trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực công nghệ để thích ứng với chuyển đổi số, tự động hóa và an ninh mạng trong thời đại số. Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đã làm thay đổi bộ mặt ngành ngân hàng, đòi hỏi nguồn nhân lực có kỹ năng và kiến thức mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Theo Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Phạm Tiến Dũng, ngành ngân hàng đang ở trong tình trạng “khát” nhân lực công nghệ. Từ năm 2017 đến nay, số lượng người dân trưởng thành có tài khoản ngân hàng đã tăng từ 31% lên 87%, tương ứng với khoảng 200 triệu tài khoản tiền gửi. Số lượng giao dịch tài chính cũng tăng lên 50-100 triệu giao dịch/ngày. Hơn 90% giao dịch của khách hàng được thực hiện qua kênh số, các dịch vụ ngân hàng cũng được tự động hóa. Điều này đòi hỏi nhân viên ngân hàng phải có kỹ năng công nghệ để có thể vận hành và quản lý hệ thống một cách hiệu quả.

Ông Dũng cho rằng, người làm ngân hàng trong giai đoạn hiện nay không chỉ cần am hiểu nghiệp vụ truyền thống mà còn phải thành thạo kỹ năng công nghệ. Hai kỹ năng này cần song hành để có thể thiết kế và triển khai quy trình nghiệp vụ số. Việc này đòi hỏi sự thay đổi trong cách thức đào tạo và tuyển dụng nhân lực trong ngành ngân hàng.

Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Bùi Thế Duy cũng cho rằng, hầu hết các phần việc của con người hiện nay đều đã thay đổi. Các nhân viên giao dịch bình thường trước đây xử lý về các kỹ năng nghiệp vụ thì bây giờ phải xử lý sự cố về phần mềm, sự cố khi chuyển nhầm tiền, bị lừa đảo. Điều này đòi hỏi nhân viên ngân hàng phải có kỹ năng mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Để đáp ứng nhu cầu này, các ngân hàng thương mại như VPBank, ABBANK và LPBank đã mở rộng tuyển dụng nhân lực công nghệ. Đại diện VPBank chia sẻ, nếu trước đây các vị trí tuyển dụng chú trọng vào kinh nghiệm ngành, thì hiện nay, bên cạnh chuyên môn, khả năng sử dụng công cụ số để tối ưu hóa công việc là yêu cầu bắt buộc. Các ngân hàng đang tìm kiếm những người có kỹ năng công nghệ để có thể giúp họ triển khai các dự án số và tự động hóa.

PGS.TS Phạm Thị Hoàng Anh – Phó Giám đốc Học viện Ngân hàng cũng thừa nhận thời điểm này, nguồn cung về nhân lực công nghệ thông tin chưa đủ cầu. Ngành ngân hàng thiếu hụt nguồn cung nhân lực có chuyên môn sâu về công nghệ thông tin. Để giải quyết vấn đề này, PGS.TS Phạm Thị Hoàng Anh cho rằng cần ban hành khung năng lực số cho ngành ngân hàng, theo vị trí công tác. Tăng cường hợp tác theo ‘mô hình 3 nhà’: Ngân hàng nhà nước – Các cơ sở đào tạo – Các cơ sở tài chính, khoa học công nghệ. Xây dựng được bộ tiêu chuẩn về đào tạo số cho ngành ngân hàng làm sao gắn kết lý thuyết với thực tiễn, sinh viên được tham gia nhiều hơn vào thực tiễn, có thêm kinh nghiệm, được đào tạo chuyên sâu.

Một số chuyên gia cũng đề xuất rằng, các ngân hàng và các tổ chức tài chính cần phải đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công nghệ. Điều này sẽ giúp họ có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh trong thời đại số. Việc Ngân hàng Nhà nước và các cơ quan quản lý khác hỗ trợ và khuyến khích các ngân hàng và tổ chức tài chính đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công nghệ là rất quan trọng.

Nhìn chung, ngành ngân hàng đang đối mặt với thách thức lớn trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực công nghệ. Tuy nhiên, với sự hợp tác và đầu tư của các ngân hàng, tổ chức tài chính và cơ quan quản lý, ngành ngân hàng có thể vượt qua thách thức này và tiếp tục phát triển trong thời đại số.

Tổng thống Mỹ Donald Trump vừa ký ban hành Đạo luật GENIUS, một quy định quan trọng để quản lý các tiền số ổn định (stablecoin). Đây là một bước ngoặt quan trọng cho ngành công nghiệp tiền số, đánh dấu sự thay đổi trong chính sách của chính quyền Mỹ dưới sự lãnh đạo của Tổng thống Trump.

Đạo luật GENIUS đã được thông qua bởi cả Hạ viện và Thượng viện Mỹ với đa số phiếu lưỡng đảng. Đạo luật này thiết lập những quy định ban đầu và cơ chế bảo vệ người tiêu dùng đối với stablecoin – loại tiền mã hóa gắn với tài sản ổn định như đồng USD để giảm biến động giá.

Với việc Đạo luật GENIUS được ký ban hành, các ngân hàng, tổ chức phi ngân hàng và liên hiệp tín dụng giờ đây có thể chính thức tham gia vào thị trường bằng cách phát hành stablecoin của riêng mình. Stablecoin được thiết kế để duy trì giá trị ổn định, thường là theo tỷ lệ 1:1 với đồng USD.

Việc sử dụng stablecoin đã bùng nổ trong những năm gần đây, đặc biệt trong giới giao dịch tiền mã hóa khi di chuyển vốn giữa các loại token. Ngành công nghiệp này kỳ vọng stablecoin sẽ sớm được sử dụng rộng rãi trong các giao dịch thanh toán tức thời.

Luat mới yêu cầu stablecoin phải được bảo chứng bằng các tài sản có tính thanh khoản cao như đồng USD và trái phiếu kho bạc Mỹ ngắn hạn. Đồng thời, các tổ chức phát hành phải công khai hàng tháng thành phần dự trữ của họ.

Các công ty và lãnh đạo trong ngành tiền số cho rằng luật này sẽ giúp nâng cao uy tín của stablecoin và khiến các ngân hàng, nhà bán lẻ cũng như người tiêu dùng sẵn sàng hơn trong việc sử dụng chúng để chuyển tiền tức thì.

Theo nhà cung cấp dữ liệu tiền mã hóa CoinGecko, thị trường stablecoin hiện được định giá hơn 260 tỷ USD và có thể tăng lên 2.000 tỷ USD vào năm 2028 nhờ luật mới, theo ước tính của ngân hàng Standard Chartered đầu năm nay.

Tổng thống Trump nhiều lần cam kết đưa Mỹ trở thành “thủ phủ tiền số của thế giới”. Tại lễ ký ban hành Đạo luật GENIUS, Tổng thống Trump tuyên bố hỗ trợ ngành công nghiệp tiền số là “tốt cho đồng USD và tốt cho nước Mỹ”.

Chính quyền Tổng thống Trump đang cho thấy sự xoay trục rõ rệt trong chính sách tiền số, chuyển từ hoài nghi sang thúc đẩy mạnh mẽ, mở đường cho việc Mỹ trở thành trung tâm toàn cầu của ngành tiền số.

Việc tiếp cận vốn tín dụng ngân hàng đang là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp khởi nghiệp (start-up) tại Việt Nam. Tuy nhiên, ông Phạm Hồng Hải, Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB), cho rằng vẫn có cách để giải quyết vấn đề này.

Trong một sự kiện gần đây có tên ‘Banking innovation for startups’ do Genesia Ventures và OCB tổ chức, ông Hải đã chia sẻ về những khó khăn mà các start-up gặp phải khi tiếp cận vốn tín dụng ngân hàng. Theo ông, tư duy truyền thống của các ngân hàng hiện nay vẫn rất khó thay đổi khi xét đến một khoản vay. Thông thường, câu hỏi đầu tiên mà ngân hàng đặt ra là ‘Doanh nghiệp có tài sản đảm bảo không?’. Trong khi đó, nhiều start-up chỉ có ‘cái thân của nhà sáng lập’ làm vốn.

Điều kiện ‘tài sản đảm bảo’ là một phần quan trọng của cơ chế quản lý rủi ro trong ngành tài chính truyền thống. Tuy nhiên, đối với các start-up có mô hình kinh doanh đổi mới và ít tài sản hữu hình, yêu cầu này trở nên bất cập. Một rào cản khác mà start-up gặp phải là tỉ lệ nợ trên vốn thường ở mức cao. Do đặc thù phát triển nhanh và cần ‘đốt tiền’ trong giai đoạn đầu, các start-up có nhu cầu vốn lớn nhưng lại ít vốn chủ sở hữu. Điều này làm gia tăng lo ngại rủi ro tín dụng từ phía ngân hàng.

Không chỉ vậy, sự khác biệt về mô hình hoạt động, chiến lược kinh doanh và tổ chức vận hành khiến bộ phận phân tích tín dụng của ngân hàng gặp khó trong việc đánh giá và quản trị rủi ro đối với start-up. Để giải quyết vấn đề này, ông Hải cho rằng việc thay đổi cách tiếp cận là điều tất yếu nếu ngân hàng muốn hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp.

Niềm tin vào người sáng lập (founder) là yếu tố hàng đầu. Không chỉ với start-up, bất kỳ doanh nghiệp nào, nếu người đứng đầu không tạo được sự tin tưởng thì dù số liệu tài chính có ‘đẹp’ ra sao thì khoản vay cũng khó được phê duyệt. Ngoài ra, nếu nhà sáng lập từng nhiều lần khởi nghiệp (cả thành công và thất bại), có kinh nghiệm, cam kết sẽ tạo được niềm tin lớn cho ngân hàng. Yếu tố này đôi khi không thể đo lường bằng số liệu, mà cần cảm nhận từ việc tiếp xúc, đánh giá tổng thể về con người.

Ngoài tài sản hữu hình, việc start-up có mô hình kinh doanh tốt, tạo ra dòng tiền đều đặn sẽ có khả năng thuyết phục ngân hàng. Nếu start-up cung cấp dịch vụ cho các đối tác uy tín như Pepsi, Coca, Microsoft… thì khoản thu dễ định lượng, bảo đảm dòng tiền thực và minh bạch. ‘Không cần tài sản đảm bảo, nhưng dòng tiền phải chảy qua ngân hàng, để ngân hàng còn theo dõi và quản trị rủi ro’, ông Hải chia sẻ. Các start-up có kế hoạch kinh doanh tốt, dòng tiền ổn thì ‘cứ tự tin nói chuyện với ngân hàng’.