Trong bối cảnh hiện nay, văn hóa tuyển dụng nhân sự đã trở thành một phần không thể thiếu trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều doanh chủ chưa chú trọng đúng mức đến vấn đề này. Hoạt động tuyển dụng nhân sự thường được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hậu quả không tốt đẹp, đặc biệt là khi tuyển dụng nhân sự cấp cao hay chuyên gia trong ngành.
Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xung quanh hoạt động tuyển dụng đã thể hiện sâu sắc văn hóa của doanh nghiệp đó. Những thông điệp của người dùng lan tỏa nhanh chóng và ảnh hưởng trên diện rộng, có thể dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này cho thấy, đã đến lúc doanh chủ phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp.
Để cải thiện hoạt động tuyển dụng, quy trình tuyển dụng cần phải được soát xét và hiệu chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, cần chú trọng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng đối với nhân sự trực thuộc bộ phận tuyển dụng. Thực tế, có một sự thật ‘đau lòng’ rằng nhiều doanh chủ vẫn tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không có đủ năng lực và kỹ năng.
Nghề tuyển dụng nhân sự là một nghề không dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này. Nguyên tắc bất biến trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là ‘Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay’. Tuy nhiên, những người không có đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này.
Những câu hỏi ‘ngây ngô’ và ‘ngớ ngẩn’ vẫn cứ tiếp diễn, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên ‘cáu gắt’. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp mà còn làm giảm cơ hội tìm được nhân sự chất lượng. Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng không dành cho những kẻ ‘ngồi nhầm chỗ’. Doanh chủ cần phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp, để đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao.
Để nâng cao chất lượng tuyển dụng, doanh nghiệp cần phải đầu tư vào việc đào tạo và phát triển đội ngũ tuyển dụng. Đồng thời, cần có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo trong quá trình tuyển dụng để đảm bảo rằng quy trình tuyển dụng được thực hiện một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể xây dựng một văn hóa tuyển dụng nhân sự tích cực và thu hút được nhân sự chất lượng cao.
